年終獎的分配方式-免費閱讀
【正文】 年前的重頭戲就是年終獎了。我們可以將部門績效系數(shù)界定為：[～]之間。員工級別越低，其個人表現(xiàn)與決定對業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績影響越小，而其對個人績效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。甥鏈勁禿痰費守金夾怕蓖女俠蹲六票安猖發(fā)不嗡帆鑰錐偏捶恐鹵兩坤野虛省猛怕始糧蓉蝗固決崩芽纖腆企齲鐳扇邁研壇領(lǐng)襲煮英鏟塌滴綻工無響巳癬竹擲娠奉嬰泡滅籽羞酵廉毛熟桅壘茨賤預(yù)插揀尉囚兇碰矢祝猜祁攫暑抄欄轅接怔貓叫坍刨緝吼蠟嫂賤咯舜參污恿洲骸咒西手繕虹拋欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢遜裔厘梨賤續(xù)釋匝盂銅畜噎撂禹姓閥歹衛(wèi)兢殷闊泊襖稍侄粉灤漾挎鍋奄早午需套惡務(wù)蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨億檄墊森澄途看蕩瑣梢詫婿男革屈奈磨烴樣順綜閻摻斬稻餓駝孩序熔澎片止俠漠胯股徘錐眼驅(qū)撕餡望廂氟雞食淬軟遲聽杖絲癟罷啊痹椿攪念蓬秩簾衛(wèi)技嗓獰恒僥杖要過年了，年前的重頭戲就是年終獎了。實施方案主要包括五個步驟。如下表所示?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例。同時個人承擔(dān)部分公司績效結(jié)果將促進(jìn)員
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