薪酬管理分配方案-全文預(yù)覽
【正文】 第二章 分配原則第二條 尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果。公式表述為：其中：Ｙ為月基本工資；Ｘ為本人崗位薪點(diǎn)數(shù)；α為工資價(jià)值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點(diǎn)數(shù)為0，享受500元最低保障工資待遇。根據(jù)績(jī)效考核管理辦法的考核結(jié)果，結(jié)合崗位薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算得出。 各上崗人員的崗位薪點(diǎn)數(shù)是在所上崗位測(cè)定的崗位薪點(diǎn)區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)各崗位在區(qū)間內(nèi)的工作重要程度，工作難度，并結(jié)合上崗人員的學(xué)歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測(cè)算得出。l 協(xié)調(diào)處理難度：A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、部門在3個(gè)以上的加1點(diǎn)，5個(gè)以上的加2點(diǎn)；B. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、部門在2個(gè)以上的加2點(diǎn)，3個(gè)以上的加3點(diǎn)。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點(diǎn)數(shù)區(qū)間表薪點(diǎn)數(shù)崗位級(jí)別崗位700總經(jīng)理總經(jīng)理、書記 600副總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書記、高８級(jí)職員461~530總師總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記、高７級(jí)職員401~460部長(zhǎng)部長(zhǎng)、副總師、廠長(zhǎng)、工會(huì)副主席、紀(jì)委副書記、高６級(jí)職員341~400副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)、主任師、副廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、高５
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