薪酬管理分配方案-全文預覽
【正文】 第二章 分配原則第二條 尊重人力資本價值、體現績效差異、反映勞動成果。公式表述為：其中：Ｙ為月基本工資；Ｘ為本人崗位薪點數；α為工資價值系數，根據企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數為0，享受500元最低保障工資待遇。根據績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數計算得出?！ 「魃蠉徣藛T的崗位薪點數是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內，根據各崗位在區(qū)間內的工作重要程度，工作難度，并結合上崗人員的學歷經歷、素質能力等要素綜合測算得出。l 協(xié)調處理難度：A. 需要協(xié)調的內部崗位、部門在3個以上的加1點，5個以上的加2點；B. 需要協(xié)調的外部單位、部門在2個以上的加2點，3個以上的加3點。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數區(qū)間表薪點數崗位級別崗位700總經理總經理、書記 600副總經理副總經理、副書記、高８級職員461~530總師總師、工會主席、紀委書記、高７級職員401~460部長部長、副總師、廠長、工會副主席、紀委副書記、高６級職員341~400副部長副部長、主任師、副廠長、總經理助理、高５
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1