建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 勵(lì)原則。 ○ 3 年終獎(jiǎng)金的分配額采取四舍五入法， ○取整數(shù)至十位。 （ 2）由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。 （ 3）創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。 2020 年 11 月 6 日 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (五 )： 2020 部門獎(jiǎng)金分配方案 第 1 篇：部門獎(jiǎng)金分配方案 為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門。 系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。 各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。 根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下： ***報(bào)廢率 。 生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。 部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的 4 倍。公式為： 獎(jiǎng)金總額 ={月度備品備件消耗定額（ 100 萬(wàn)元） /月目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） }{月度實(shí)際備品備件消耗額 /月實(shí)際產(chǎn)量） x 計(jì)獎(jiǎng)比例（ 1000 元 /噸） } 按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的 貢獻(xiàn)。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。 三、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放條件： 公司市場(chǎng)部完成當(dāng)年 70%的年度銷售任務(wù)，公司會(huì)在年底拿出全年銷售利潤(rùn)（毛利）的 20%作為全公司各部門各級(jí)人員的年終獎(jiǎng)金。 （ 2）對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。 四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) （一）評(píng)選辦法： （ 1）每年評(píng)選一次，時(shí)間在次年 1 月中旬左右。其計(jì)算式為 : 員工年終獎(jiǎng)分配額 =平均每分獎(jiǎng)金 員工獎(jiǎng) ○ 金積分 （三）工作時(shí)間計(jì)算： 1 原則上以 “一月對(duì)一月 ”的方式計(jì)算，不滿一月算一 月。 二、年終獎(jiǎng)金的分配 （一 ）分配原則 （ 1）業(yè)績(jī)主導(dǎo)原則。 （ 2）直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)： 員工進(jìn)行自我考評(píng)后，由其部門直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照《年度考核表》，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)打分。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究?jī)效系數(shù)、部門績(jī)效 系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的，所以無(wú)法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為開(kāi)放式。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。 步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。 步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù) ,在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng) 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)為從年度凈利潤(rùn) 13%開(kāi)始計(jì)提利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消； 對(duì)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)按如下原則計(jì)算 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配： a、員工利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)的分配是根據(jù)該員工所處職級(jí)，以及影響利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)部分的各相關(guān)因素綜合計(jì)算后得出的。 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì) 的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020 年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。 公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放； 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配 金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放； 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目 標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放； 項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門制 定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 /（部門權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) =權(quán)重 考核獎(jiǎng)金 二次分配金額 *部門考核系數(shù) =個(gè)人實(shí)發(fā)金額 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門； b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜； c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提 ??； d、因部門考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培
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