【正文】 行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋； 獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。 獎金計提標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營目標(biāo)獎 部門權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門所承擔(dān)的工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為： 一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部； c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為： 經(jīng)營目標(biāo)系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營目標(biāo)系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成 91%及以上的系數(shù)為 2；完成 8190%的系數(shù)為 ；完成 7180%的系數(shù)為；完成 70%及以下為 。 b、影響員工利潤目標(biāo)獎分配的 相關(guān)因素有： a：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)； b：服務(wù)月滿勤系數(shù)； c：平?？冃гu價系數(shù) d：年度考核系數(shù) c、各相關(guān)因素計算方式如下： a=v/12 v：為當(dāng)年服務(wù)月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當(dāng)年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）， 數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當(dāng)年kpi 分?jǐn)?shù)之和 y：為當(dāng)年 kpi 考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和 /年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標(biāo)獎分配公式： 一至二職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 三至四職等員工=金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 五至六職等員工 =金額基數(shù) *該員工職等基數(shù) *a*（ b* c*)*d 利潤目標(biāo)獎的發(fā)放 a、利潤目標(biāo)獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調(diào)整其具體時 建筑公司員工年終獎金分配方案 (二 )：年終獎金分配方案 轉(zhuǎn)眼又到 年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。 舉例：某公司年終的利潤額為 1000 萬，按照規(guī)定提取 10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。 部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企 業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進行評價。 根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果； 我們可以按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級比例； 管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù) 為 。 步驟一：確定公司績效系數(shù)； 步驟二：確定事業(yè)部 /職 能部門績效系數(shù)； 步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)； 步驟四：員工獎金系數(shù) =公司績效系數(shù) 公司績效權(quán)重 事業(yè)部 /職能部門績效系數(shù) 事業(yè)部 /職能部門績效權(quán)重 崗位績效系數(shù) 崗位績效權(quán)重 步驟五：員工個人年度獎金 =員工年薪 目標(biāo)獎金率 員工獎金系數(shù) 步驟一：確定公司績效系數(shù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會和公司總裁在制定預(yù)算時根據(jù)不確定收入的風(fēng)險大小，設(shè)定對集團整體績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計計算： 示例：某公司績效系數(shù)確定。 建筑公司員工年終獎金分配方案 (三 )：年終獎金的分配方案 年終考核及獎金分配方案 為正確評價員工 年工作態(tài)度和工作業(yè)績，激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司實際，制定本年度年終獎考核及分配方案。要求部門領(lǐng)導(dǎo)必須實事求是考評本部門員工，考核時要與員工溝通，說出給予考評分?jǐn)?shù)高低的理由。年終獎的分配主要依據(jù)為經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績，在全面完成公司的年度經(jīng)營目標(biāo)（ 13 萬 m2 廠房的建設(shè)和銷售任務(wù)）的前提下，按員工所處崗位重要程度、年終考評優(yōu)良狀況計發(fā)年終獎金。 ○ 2 入職 10 個月以上的員工按一年計算。人數(shù)設(shè)置為 35 名。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 四、獎勵取得條件： 入職時間滿一年，未滿一年的按入職到年底的實際月份來計算（試用期的員工不參與年終獎勵分配）； 員工全年績效考核每月平均值不得低于 80 分； 員工在當(dāng)年未受通報批評、處分、記大過等行政處罰； 員工在當(dāng)年 12 月 31 日前辦理離職手續(xù)的，不參與年終獎勵分配。 輔助線：是指直接服 務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。公式為： 月度獎金總額 ={月度實現(xiàn)的入爐焦比 月度目標(biāo)入爐焦比 (560kg/t） } x 計獎比例 (3000元 ) 三、部門獎金分配原則確定 采取系數(shù)法進行分配 。 獎金發(fā)放實行人員定編制度。 二、考評： 考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進