【正文】 級(jí)分布； 管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng) 關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為 。通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開(kāi)放式。建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (一 )：公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 九江守信建筑工程有限公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 目的： 為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。比如：通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在 [～ ]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為 。我們可以將部門(mén)績(jī)效系數(shù)界定為： [～ ]之間，部門(mén)績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為 。 （ 4）考核結(jié)果匯總： 待按程序完成考評(píng)后，將考核成績(jī)反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。（如： 元 =12280【建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案】 元） 三、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放 （一）發(fā)放條件 （ 1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，態(tài)度端正，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。 （ 4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。 二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出 8000 元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。 生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 /∑員工獎(jiǎng)金積分 ○ 5 員工年終獎(jiǎng)計(jì)算。每位員工必須在 1 月 15 日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的 參考依據(jù)。 員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。 舉例：某公司利潤(rùn)率在 %以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 /（部門(mén)權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) =權(quán)重 考核獎(jiǎng)金 二次分配金額 *部門(mén)考核系數(shù) =個(gè)人實(shí)發(fā)金額 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)； b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜； c、對(duì)于分配給各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預(yù)存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提 取； d、因部門(mén)考核原因?qū)е聭?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金結(jié)余的，作為公司獎(jiǎng)勵(lì)基金由公司單獨(dú)存放，用于公司獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì) 的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020 年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù) ,在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。 步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。采取這種方式來(lái)分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究?jī)效系數(shù)、部門(mén)績(jī)效 系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的，所以無(wú)法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為開(kāi)放式。 二、年終獎(jiǎng)金的分配 （一 ）分配原則 （ 1）業(yè)績(jī)主導(dǎo)原則。 四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) （一）評(píng)選辦法： （ 1）每年評(píng)選一次，時(shí)間在次年 1 月中旬左右。 三、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放條件： 公司市場(chǎng)部完成當(dāng)年 70%的年度銷售任務(wù)，公司會(huì)在年底拿出全年銷售利潤(rùn)（毛利）的 20%作為全公司各部門(mén)各級(jí)人員的年終獎(jiǎng)金。公式為： 獎(jiǎng)金總額 ={月度備品備件消耗定額（ 100 萬(wàn)元） /月目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） }{月度實(shí)際備品備件消耗額 /月實(shí)際產(chǎn)量） x 計(jì)獎(jiǎng)比例（ 1000 元 /噸） } 按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的 貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。 各部門(mén)均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門(mén)提供。 系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。 2020 年 11 月 6 日