【正文】 數(shù)的系 數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為： 個人應(yīng)發(fā)基數(shù) a、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度； b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù) =獎金總額 /（部門權(quán)重系數(shù) *個人職等系數(shù)相加之總和）； 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金 =個人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。 舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為 300 萬， 300 萬利潤以內(nèi)分享比例為 6%，在 300萬到 800 萬之間分享比例為 12%， 800 萬到 1500 萬之間的分享比例為 16%， 1500 萬以上的分享比例為 22%。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。目標(biāo)獎金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場平均水平來確定，同時具有市場競爭性。 步驟三：確定員工崗位績效系數(shù) 根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果； 按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級分布； 管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng) 關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為 。 （ 2）考核領(lǐng)導(dǎo)小組為年終考核的決策機構(gòu)，員工的考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。其中：上級評分占 60%，隔級領(lǐng)導(dǎo)評分占 40%。 （ 3）效益優(yōu)先、兼顧公平原則。 （ 2）年終考評成績達(dá)合格以上。 （二）獎勵： （ 1）由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會上授予 “優(yōu)秀員工 ”稱號，并頒發(fā) “優(yōu)秀員工 ”榮譽證書。 （ 5）積極 參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核： 按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為： 獎金總額 ={計劃工資總額（ 110 萬元） 應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資） }x 計獎比例 （ 100%） 獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。 部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。 第 2 篇：部門獎金分配方案 為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，公司有一定的效益前提下可計算獎金： 每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。因此每月 8 日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 三、獎金來源： 為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。 各項品質(zhì)指標(biāo)以《 ****年 712 月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)， 80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。依據(jù)各部門及員工個人年度考核結(jié)果、在崗時間等因素 ，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。 （三）優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。 3 1 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。 （二）年終獎金的計算 （ 1）公司管理人員獎金計算方法： 1 年度獎金總額為 ： ○500000元－物管處獎金總額 10000 元－優(yōu)秀員工獎金總 額 10000 元－總經(jīng)理特別獎 180000 元 =300000 元 2 各崗位分配系數(shù)： ○ 2 3 計算獎金分配系數(shù)： ○ 獎金積分 =崗位系數(shù) 考核分?jǐn)?shù) 實際工作月數(shù) 4 平均獎計算。為避免各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一，造成部門之間考核成績差距較大，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)平衡各部門員工分?jǐn)?shù)，并作為最終的考核分?jǐn)?shù)。 參與年終考核的員工，還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行自我考評。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所 以稱之為封閉式。 對于業(yè)務(wù)單元級管理人員，其個人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運營結(jié)果，同時將其個人利益與公司的總體業(yè)績掛鉤以加強業(yè)務(wù)單元的團隊合作。 步驟三：確定部門獎金包。 第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。 封閉式年終獎金分配方案 步驟一：確定企業(yè)獎金包。 、部門 考核系數(shù) 經(jīng)營目標(biāo)獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門比例系數(shù)為： a、考核得分為 90 分以上的部門系數(shù)為 1； b、考核得分為 80 分以上的部門系數(shù)為 ； c、考核得分為 70 分以上的部門系數(shù)為 ； d、考核得分為 70 分以下的部門系數(shù)為 。 職責(zé)與權(quán)限： 年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；