年終獎金發(fā)放方案設計(多個層面、多重系數(shù))(完整版)
【正文】 績效考核結果可以和考核系數(shù)之間建立如下關系：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)14) 崗位系數(shù)K3該參數(shù)是由員工職級所決定的，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。 K1：部門績效考核系數(shù)216。 M：獎金基數(shù)216。例如，部門績效考核結果可以和考核系數(shù)之間建立如下關系：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)13) 個人績效考核系數(shù)K2該參數(shù)由個人考核成績所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。下面，舉兩個比較典型的例子。例如：某明員工4月份入職，那么，該員工K4系數(shù)=（124）/12=2/3。 K4：員工入司時間獎金比例系數(shù)216。年終獎金發(fā)放方案設計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。 K5：工齡系數(shù)（或入司年限）接下來，將對上述各個參數(shù)一次進行介紹：1) 獎金基數(shù)M獎金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù)，
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