年終獎金發(fā)放方案設計(多個層面、多重系數(shù))(已修改)
2025-05-07 01:19 本頁面
【正文】 年終獎金發(fā)放方案設計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認為：在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計年終獎金分配系統(tǒng)。一、 年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：216。 M：獎金基數(shù)216。 K1：部門績效考核系數(shù)216。 K2：員工績效考核系數(shù)216。 K3：崗位系數(shù)216。 K4：員工入司時間獎金比例系數(shù)216。 K5：工齡系數(shù)（或入司年限）接下來，將對上述各個參數(shù)一次進行介紹：1) 獎金基數(shù)M獎金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù)，其中，效益基數(shù)需要由公司薪酬管理委員會根據(jù)企業(yè)目標完成情況進行確定。例如：全年指標毛利為1000萬元，全年實際完成1200元，那么，效益基數(shù)=1200/1000= 當然，企業(yè)不僅可以將毛利指標作為計算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標、利潤率指標等，甚至可以將其中一項或多項指標分權(quán)重進行復合計算。2) 部門績效考核系數(shù)K1
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