建筑公司員工年終獎金分配方案(已修改)
2024-11-03 18:24 本頁面
【正文】 建筑公司員工年終獎金分配方案 建筑公司員工年終獎金分配方案 (一 )：公司 2020 年度績效獎金分配方案 九江守信建筑工程有限公司 2020 年度績效獎金分配方案 目的： 為調(diào)動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。 適用范圍： 本方案適用于公司各層級轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉(zhuǎn)正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如 果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12 月份在職，否則不予發(fā)放。 職責與權(quán)限： 年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定； 行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋； 獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門提供評估依據(jù)，財務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門應(yīng)發(fā)獎金；各部門提供部門內(nèi)員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。 公司各項獎金的定義： 經(jīng)營目標獎：年度公司經(jīng)營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放； 利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配 金額的獎項，年終發(fā)放； 優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達到公司既定目 標，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項獎金，按季度發(fā)放； 項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質(zhì)量、 安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門制 定，獎勵計提比例參照公司《 2020年獎金計提方案》進行獎勵。 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵 的，應(yīng)對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《 2020 年獎金計提方案》執(zhí)行。 獎金計提標準 經(jīng)營目標獎 部門權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門權(quán)重； b、公司部門屬性劃分為： 一線部門：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質(zhì)安部； 后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部； c、部門權(quán)重系數(shù)及計提比例為： 經(jīng)營目標系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù)，經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設(shè)定，其具體方式為完成 91%及以上的系數(shù)為 2；完成 8190%的系數(shù)為 ；完成 7180%的系數(shù)為；完成 70%及以下為 。為便于計算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計算依據(jù)如下： 完成 91%及以上的系數(shù)為 2，轉(zhuǎn)換成百分比為 100%； 完成 8190%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%； 完成 7180%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%； 完成 70%及以下的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 85%； 輔助部門及后勤部門默認為 100%。 一成公司不納入 2020 年度的公司績效獎金分配方案內(nèi)，具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施。 個人應(yīng)發(fā)系數(shù) a、個人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系 數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為： 個人應(yīng)發(fā)基數(shù) a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎金總額度； b、個人應(yīng)發(fā)基數(shù) =獎金總額 /（部門權(quán)重系數(shù) *個人職等系數(shù)相加之總和）； 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金計算 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金 =個人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個人應(yīng)發(fā)系數(shù)。 權(quán)重考核獎金計算 權(quán)重考核獎金 =權(quán)重應(yīng)發(fā)獎金 *經(jīng)營目標系數(shù) 考核剩余獎金的二次分配 依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核，因目標完成情況等原因?qū)е陋劷鹗Ｓ嗟?，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應(yīng)得獎金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎金 權(quán)重考核獎金總額 /公司參加分配獎金的人數(shù) =個人二次分配應(yīng)得獎金。 、部門 考核系數(shù) 經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為： a、考核得分為 90 分以上的部門系數(shù)為 1； b、考核得分為 80 分以上的部門系數(shù)為 ； c、考核得分為 70 分以上的部門系數(shù)為 ； d、考核得分為 70 分以下的部門系數(shù)為 。 公司個人實發(fā)獎金計算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎金總額 /（部門權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營目標系數(shù) =權(quán)重 考核獎金 二次分配金額 *部門考核系數(shù) =個人實發(fā)金額 經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式 a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎金告知各部門； b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確
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