建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案(已修改)
2024-11-03 18:24 本頁(yè)面
【正文】 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案 (一 )：公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 九江守信建筑工程有限公司 2020 年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 目的： 為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，特制定本方案。 適用范圍： 本方案適用于公司各層級(jí)轉(zhuǎn)正在職員工，試用期員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如果轉(zhuǎn)正當(dāng)期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當(dāng)期發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)如 果通過(guò)培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎(jiǎng)金；離職員工在當(dāng)期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金時(shí)只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)時(shí)需12 月份在職，否則不予發(fā)放。 職責(zé)與權(quán)限： 年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定； 行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋； 獎(jiǎng)金發(fā)放的績(jī)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評(píng)估依據(jù)，財(cái)務(wù)部依據(jù)方案及考核結(jié)果核算各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；各部門(mén)提供部門(mén)內(nèi)員工的獎(jiǎng)金分配細(xì)則并依據(jù)分配細(xì)則確定部門(mén)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。 公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的定義： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)：年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)金，按季度累計(jì)并減去優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選獎(jiǎng)金后計(jì)發(fā)放； 利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)：由總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的公司稅后凈利潤(rùn)可分配 金額的獎(jiǎng)項(xiàng)，年終發(fā)放； 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：指公司各部門(mén)管理措施、制度執(zhí)行等相關(guān)條件達(dá)到公司既定目 標(biāo)，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按季度發(fā)放； 項(xiàng)目獨(dú)立考核獎(jiǎng)：公司規(guī)模項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，按照項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等項(xiàng)目進(jìn)行核算，獎(jiǎng)金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制 定，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 公司零星工程的考核獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于公司零星項(xiàng)目不能進(jìn)行獨(dú)立成本核算獎(jiǎng)勵(lì) 的，應(yīng)對(duì)零星項(xiàng)目按月進(jìn)行打包成本核算，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提比例參照公司《 2020 年獎(jiǎng)金計(jì)提方案》執(zhí)行。 獎(jiǎng)金計(jì)提標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng) 部門(mén)權(quán)重的確定 a、依據(jù)公司各部門(mén)所承擔(dān)的工作任務(wù)及強(qiáng)度確定公司各部門(mén)權(quán)重； b、公司部門(mén)屬性劃分為： 一線部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門(mén)：物機(jī)部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部； 后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財(cái)務(wù)部； c、部門(mén)權(quán)重系數(shù)及計(jì)提比例為： 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù)只針對(duì)一線部門(mén)設(shè)定，其具體方式為完成 91%及以上的系數(shù)為 2；完成 8190%的系數(shù)為 ；完成 7180%的系數(shù)為；完成 70%及以下為 。為便于計(jì)算，將系數(shù)轉(zhuǎn)換成百分比，其計(jì)算依據(jù)如下： 完成 91%及以上的系數(shù)為 2，轉(zhuǎn)換成百分比為 100%； 完成 8190%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 95%； 完成 7180%的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 90%； 完成 70%及以下的系數(shù)為 ，轉(zhuǎn)換成百分比為 85%； 輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認(rèn)為 100%。 一成公司不納入 2020 年度的公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案內(nèi)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案根 據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。 個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) a、個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)綜合考慮部門(mén)系數(shù)與職等系數(shù)的關(guān)系，確定個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)的系 數(shù)總和，其個(gè)人職等系數(shù)為： 個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) a、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及獎(jiǎng)金計(jì)提方案確定公司季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額度； b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) =獎(jiǎng)金總額 /（部門(mén)權(quán)重系數(shù) *個(gè)人職等系數(shù)相加之總和）； 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù)。 權(quán)重考核獎(jiǎng)金計(jì)算 權(quán)重考核獎(jiǎng)金 =權(quán)重應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) 考核剩余獎(jiǎng)金的二次分配 依據(jù)一線部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，因目標(biāo)完成情況等原因?qū)е陋?jiǎng)金剩余的，公司將組織剩余獎(jiǎng)金的二次分配，其個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金公式為：公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金 權(quán)重考核獎(jiǎng)金總額 /公司參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù) =個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。 、部門(mén) 考核系數(shù) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門(mén)目標(biāo)給予月度考核，加權(quán)平均匯總得分確定部門(mén)考核系數(shù)，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對(duì)各員工獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數(shù)為： a、考核得分為 90 分以上的部門(mén)系數(shù)為 1； b、考核得分為 80 分以上的部門(mén)系數(shù)為 ； c、考核得分為 70 分以上的部門(mén)系數(shù)為 ； d、考核得分為 70 分以下的部門(mén)系數(shù)為 。 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 /（部門(mén)權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) =權(quán)重 考核獎(jiǎng)金 二次分配金額 *部門(mén)考核系數(shù) =個(gè)人實(shí)發(fā)金額 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門(mén)人員職級(jí)分布狀況確定各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門(mén)； b、各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門(mén)人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確
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