年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(已修改)
2025-05-07 01:19 本頁面
【正文】 年終獎金發(fā)放方案設(shè)計通過實踐的積累，我們認為：在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核定方式 年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：（1）從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為%之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。舉例：假如2010年完成年度銷售額億元，按%計提，億%=24萬，原定銷售目標(biāo)2億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為24萬60%=萬元。（2）按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2010年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成比例為%，獎金總額=2000萬（198%）%=萬（相當(dāng)總利潤%）情況2（超額完成目標(biāo)）：2010年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬（198%）150%=90萬（相當(dāng)總利潤3%）（3）按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計提由財務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按2030%計提年終獎金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，
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