年終獎統(tǒng)計及計稅工具4種績效獎金年終獎金發(fā)放辦法(已修改)
2025-04-20 22:52 本頁面
【正文】 A、績效獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)，并使員工績效獎金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二） 范圍：公司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（三） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（四） 權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務(wù)部負責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率。3. 人力資源部負責(zé)計算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（五） 具體辦法：1. 績效獎金發(fā)放規(guī)范：1) 有下列情形之一者不提撥績效獎金：A. 副理（含）以上主管職及+職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個月者；2) 有下列情形之一者。A. 員工當(dāng)月到職滿一個月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3) 員工當(dāng)月請婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績效獎金，分配發(fā)放時按請假者當(dāng)月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金，余額可分配給其職務(wù)代理人。4) 單位主管在分配獎金時，在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)，依員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配。員工當(dāng)月實得績效獎金的分配幅度應(yīng)限定在個人獎金標(biāo)準(zhǔn)的50%150%之間。5) 各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。6) 為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2. 績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)：績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如（附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。3. 績效獎金之核發(fā)：1) 績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2) 各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時，應(yīng)與公司之利潤目標(biāo)達成掛鉤。各類績效獎金基數(shù)依下表所列的利潤系數(shù)進行處理后，方可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率120%（含）以上110%（含）120%100%（含）110%90%（含）100%90%以下利潤系數(shù)14. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1) 生
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