【總結(jié)】銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開辟推銷路線,開拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心!電話:025-68698690,68698693手機(jī):15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、
2024-10-21 20:35
【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線,多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng),突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開動(dòng)率指標(biāo)及部門管理
2025-08-10 04:22
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法暨績(jī)效考核方案集團(tuán)人力資源中心:。(含)以上級(jí)別的員工不適用于本制度。,有下列情況之一者,不發(fā)放年終獎(jiǎng):。。。。。:獎(jiǎng)金評(píng)定委員會(huì)由評(píng)定委員會(huì)主席、常任委員、評(píng)定委員等六名成員組成;獎(jiǎng)金評(píng)定委員會(huì)
2025-08-05 05:45
【總結(jié)】:::釓釔釗鐵釙釕釷釬釧釤钑釩鍆釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕鈀鈺鉦鉗鈷缽鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部::竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗
2025-06-01 23:42
【總結(jié)】**公司年終獎(jiǎng)金分配方案1目的 為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī),使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,制定本制度。2適用范圍 。,有下列情況之一者,不發(fā)放年終獎(jiǎng):A)中途離職者。B)全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過30(含)天者,不含周六、日與法定假。C)在自然年前還是試用期的職員。D)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造
2025-05-31 04:36
【總結(jié)】:魛魜魝魞魟魠魡魣魢魤?mèng)婔嬼岕嶔庺忯愻戶掫擊旚曯桇楐橍欞汈涺滛濘烎燈狌@魽魾魿鮀鮁鮂鮃鮄鮅鮆鮇鮈鮉鮊鮋鮌鮍鮎鮏鮐鮑鮒鮓鮔鮕鮖鮗鮘鮙鮚鮛鮜鮝鮞鮟鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠
2025-04-25 03:54
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度(精選7篇) 企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),應(yīng)從概念上更加關(guān)注和發(fā)現(xiàn)員工的貢獻(xiàn),并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度,歡迎大家來閱讀。 ...
2024-09-24 14:09
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門:財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)
2025-04-09 05:37
【總結(jié)】建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案(一):公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案九江守信建筑工程有限公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案1、目的:為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2024-10-18 18:24
【總結(jié)】各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國(guó)公司:包括三個(gè)部分:第一部分是“雙薪”,即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外,年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”,它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放,一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右,表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍,而表現(xiàn)丌好戒者沒有
2024-11-10 16:56
【總結(jié)】5/5C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè))1、目的:將銷售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門:財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核
2025-04-09 02:29
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)計(jì)稅方法9月調(diào)整避免獎(jiǎng)金越多所得越少2011年08月13日05:40廣州日?qǐng)?bào)本報(bào)訊(記者何穎思)年終獎(jiǎng)在個(gè)稅法修訂后不會(huì)“分段計(jì)稅”,但計(jì)稅方法也將調(diào)整。昨日記者獲悉,國(guó)家稅務(wù)總局日前制定并發(fā)布《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于修訂征收個(gè)人所得稅若干問題的規(guī)定的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2011年第47號(hào)),不僅根據(jù)修訂后的《個(gè)人所得稅法》對(duì)稅率表作了修改,還對(duì)全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅方法進(jìn)行修訂,
2025-08-17 02:51