年終獎統(tǒng)計及計稅工具4種績效獎金年終獎金發(fā)放辦法-免費閱讀
【正文】 管理人員享受職務加分部長XX分，部長助理XX分、區(qū)域經(jīng)理、XX分。 D、年終獎金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）組織安排:執(zhí)行機構：人力資源部參與部門：1） 財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。3．2當年度利潤達成率低于100%（含）時，不核發(fā)年終績效獎金。 提供時間：每月XX日前 市場部——統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，報送人力資源部。6. 績效獎金金額計算公式：1) 每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)*職務權數(shù)*地區(qū)權數(shù)=a2) 單位可提撥的績效獎金額=a1+a2+…….+an7. 績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后，造冊給事單位，辦理獎金發(fā)放事宜。3) 貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金、油耗獎金、節(jié)時獎金等項目。所發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。3. 人力資源部負責計算生產(chǎn)、業(yè)務及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（三） 原則：按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。員工當月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的50%150%之間。利潤達成率120%（含）以上110%（含）120%100%（含）110%90%（含）100%90%以下利潤系數(shù)14. 績效獎金的種數(shù)及計算方法1) 生產(chǎn)績效獎金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工，生產(chǎn)績效獎金應考核當月產(chǎn)量、產(chǎn)品品質、現(xiàn)場管理、物料耗用及節(jié)約等項目，計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。D. 績效獎金構成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重）：各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：個人績效底量的確定：個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個人標準底量（B） A、 公司原有客戶原有量。 C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。3．7發(fā)放年終績效獎金的程序：3．7．1總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。q 獎勵人： 全體人員。權重i) 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標
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