年終獎統(tǒng)計及計稅工具4種績效獎金年終獎金發(fā)放辦法(完整版)
【正文】 生產(chǎn)比重（%）營業(yè)比重（%）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦5050管理部財會部采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)*各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成之百分比。2) 營業(yè)績效獎金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員（含各業(yè)務(wù)部門處級含以下干部），營業(yè)績效獎金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。5) 各單位當(dāng)月所核定提撥的績效獎金總額，部門主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。（四） 權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負責(zé)計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。2. 財務(wù)部負責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤達成率。6) 為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金），如應(yīng)發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達，其應(yīng)發(fā)月的績效獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放。計算出之獎金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤目標達成系數(shù)后確定。3) 公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=Σ集團所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績效獎金基數(shù)*各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部參與部門：財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。具體辦法：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎(chǔ)。4．2各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天），由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況提報，由總經(jīng)理核決，獨立子公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。 5．23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。綜合業(yè)績分值=229。 提供時間：次年一月15日前 2） 企管部——統(tǒng)計360度評分。3．3當(dāng)年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。完成時間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表?？冃И劷鹇毼粰?quán)數(shù)標準職稱職等類別主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)職員類九處長
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