【總結(jié)】個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例)(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-08-22 06:33
【總結(jié)】生產(chǎn)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)1/5項(xiàng)目單位考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)估方法或標(biāo)準(zhǔn)備注制造課40標(biāo)準(zhǔn)分-實(shí)際離線率-基準(zhǔn)離線率×標(biāo)準(zhǔn)分離線基準(zhǔn)線路:%防
2025-04-09 06:02
【總結(jié)】光翔電子發(fā)展(深圳)有限公司文件名稱文件編號(hào)版本A績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法生效日期2001年7月1日頁(yè)次1/3明確判定獎(jiǎng)金發(fā)放制度、核算依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及發(fā)放規(guī)則,以績(jī)效管理為導(dǎo)向,激勵(lì)并提升員工士氣,提升與規(guī)范企業(yè)體制。生產(chǎn)部與品證部直接、輔助人員均適用。
2025-04-09 05:38
【總結(jié)】 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過(guò)職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級(jí)職稱系
2025-05-14 03:46
【總結(jié)】第一篇:年底雙薪獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 年底雙薪獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 一、制度依據(jù): 本辦法依據(jù)本公司管理?xiàng)l例訂定,年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂 二、適用范圍: 全體員工,這是以金三維編制...
2024-10-25 00:58
【總結(jié)】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間轎車一廠涂裝車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車轎車一廠涂裝車間一、班組員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo.,
2025-01-06 16:41
【總結(jié)】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版2023/3/71績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/72績(jī)效管理體系提升咨詢中聯(lián)
2025-02-18 07:08
【總結(jié)】示例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(一)為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個(gè)人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。(三)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎(jiǎng)金
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】1、專案獎(jiǎng)金:當(dāng)月總銷215。2、銷售員業(yè)績(jī)獎(jiǎng):個(gè)人當(dāng)月銷售增長(zhǎng)總額215。(千分之一)3、團(tuán)獎(jiǎng):當(dāng)月總銷215。(萬(wàn)分之零點(diǎn)四五)4、激勵(lì)獎(jiǎng):當(dāng)月總銷215。(萬(wàn)分之零點(diǎn)六)5、專案助理津貼:當(dāng)月總銷215。(萬(wàn)分之零點(diǎn)六)6、合同管理員津貼:上月簽訂的不做按揭的合同套數(shù)215。5元/套+上
2025-04-23 07:16
【總結(jié)】第一篇:基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2024-10-24 21:58
【總結(jié)】 護(hù)理人員月績(jī)效獎(jiǎng)金考核方案項(xiàng)目系數(shù)要求操作方法職稱*護(hù)士*護(hù)師*主管護(hù)師持有職稱資格證,并被聘為相應(yīng)職稱者①高職低聘或低職高聘者按所聘用的職稱定系數(shù)。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過(guò)職稱考試,但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級(jí)職稱系數(shù)。④高一級(jí)職稱
2025-04-30 23:35
【總結(jié)】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級(jí);。4、內(nèi)容
2025-04-09 01:18
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 14:26
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則:?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多???jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次,績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一. 績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1(一) 實(shí)施目的 1(二) 實(shí)施原則 2二. 科
2025-05-30 00:25