年終獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)及計(jì)稅工具4種績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。B. 營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù)=生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù)*公司銷售達(dá)成率。2) 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。3) 員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金，余額可分配給其職務(wù)代理人。 A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。A. 員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3. 績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1) 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。5. 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1) 各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和/廠數(shù)。 B、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)單元提成季度庫(kù)存量基數(shù)備注B類客戶C類客戶 合計(jì)： 按季度核算庫(kù)存，庫(kù)存量超過(guò)基數(shù)每噸扣減1元。3．4虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率=（1+節(jié)省虧損額/計(jì)劃虧損額）100%3．5年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：3．5．1發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天）3．5．2日薪資之計(jì)算（以12月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A、公司職員：（本薪+職務(wù)工資或管理（營(yíng)業(yè)、技術(shù)）津貼）/。 完成時(shí)間：次年1月15日前3） 人力資源部——計(jì)算指標(biāo)的完成率。(主要業(yè)務(wù)指標(biāo)I完成率180。q 具體辦法：銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。3．7．2人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，3．7．3各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放3．8年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日其它規(guī)定：4．1未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日未復(fù)職之留職停薪人員）。 B、 按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。部門
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