【摘要】XX廠XX車間績效考核及獎金分配方案(試行)160。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,集團要求進一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進行各班組的管理工
2025-05-30 22:00
【摘要】附件一常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門績效考核指標(biāo)方案常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績效考核指標(biāo)方案一級指標(biāo)二級指標(biāo)主要觀測點指標(biāo)內(nèi)涵和評分標(biāo)準(zhǔn)
2025-11-07 20:02
【摘要】中聯(lián)集團職能部門績效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實施 2第三章績效面談 5第四章績效申訴 5第五章考核結(jié)果的應(yīng)用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進集團職能部門提升管理水平,完善績效管理體系,基于公正、公平、公開原則,實現(xiàn)獎優(yōu)罰
2025-08-10 12:27
【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進行總結(jié)。;,並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-04-07 21:50
【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【摘要】7/7用平衡計分卡對職能部門進行績效考核職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績效考核中的難點,人力資源總部很難給職能部門制訂出一個可以量化,令人信服的考核方案來。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會集中到人力資源部門。筆者從事人力資源工作多年,在績效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對職能部門考核的實踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績效考核的有效途
2025-04-08 01:03
【摘要】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎金基數(shù)?K1
2025-04-25 01:20
【摘要】XXXXXXX數(shù)控機床廠版次/日期B0/2021年/2月制作人:陸紹祥-1-(試行版)車間績效考核
2025-05-10 09:23
【摘要】 部門年終獎分配方案 篇一: 一、總體原則 :。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,...
2025-09-20 22:09
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放? 關(guān)于大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放? 羊年春節(jié)將至,又到了企業(yè)單位發(fā)放年終獎...
2026-01-07 22:45
2025-04-25 01:19
【摘要】1濟醫(yī)附院辦字〔2020〕9號關(guān)于開展行政職能部門2020年上半年工作檢查的通知為了進一步提升我院行政職能部門的管理水平,促進行政職能部門工作的穩(wěn)定發(fā)展,建立自我評價、持續(xù)改進的有效管理機制,進一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,根據(jù)衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則(2020版)
2025-10-28 03:12
【摘要】年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金,讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟時代,由于工資劃分、工資管理、勞動標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎變得復(fù)雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認(rèn)可,同時也能進一步增強公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-06-23 04:20
【摘要】關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則1、傭金計提,%,即不論部門編制及銷售額的變化,比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎金,劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例(%、%、%)固定不變,但A、B、C三級的設(shè)定基準(zhǔn)實現(xiàn)銷售總額根據(jù)實際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下,投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況,自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報董事審批核準(zhǔn)后,交財務(wù)部
2025-06-16 03:33
【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他
2025-05-06 00:37