年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(jì)(多個(gè)層面、多重系數(shù))-文庫吧在線文庫
【正文】 均月工資x（全年實(shí)際利潤率/全年指標(biāo)利潤率）（2） 該集團(tuán)部門劃分清晰，強(qiáng)調(diào)部門績效的完成情況部門績效考核系數(shù)K1的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1（3） 為激發(fā)員工個(gè)人工作積極性，在強(qiáng)調(diào)部門績效的同時(shí)，也十分重視個(gè)人績效個(gè)人績效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1（4） 該集團(tuán)職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設(shè)定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1（5） 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時(shí)間進(jìn)行計(jì)算K4=（12入司月份）/12（6） 該集團(tuán)在個(gè)人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵K5的設(shè)定如下：入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。例如，個(gè)人
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