地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分配方案-文庫吧在線文庫
【正文】 員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。誠然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。不同層級員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級差異性原則。 獎(jiǎng)金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，高管4名，合計(jì)6萬元。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會簽字確認(rèn)的年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。 行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。行政部根據(jù)董事會決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評定工作。副總與部門經(jīng)理分去60%，余下40%。評級條件可參考以下因素：u 本部門全年整體出勤率u 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例u 本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率u 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）u 本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、 按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例：u 優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%u 良好部門，2個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各15%u 普通部門，3個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各10% 如何按管理層級劃分分配獎(jiǎng)金額度各部門基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門獎(jiǎng)金總額確定后，由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級的獎(jiǎng)金比例分配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：u 主管高管層人員 3040%u 中層管理人員2030%u 一線業(yè)務(wù)人員 3040% 如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。按前例（2），未完成目標(biāo)，%=27萬元超額完成目標(biāo)，150%= 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。六、 年終獎(jiǎng)金核定方式 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，%之間，然后再按實(shí)際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。隨著東盟概念不斷擴(kuò)張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍業(yè)界，高級人材的爭奪日趨白熱化，
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