某地產(chǎn)公司年終獎金分配方案300461320(最新整理-文庫吧在線文庫
【正文】 獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。 獎金分配與績效考核掛鉤的原則 年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn) 的整體總結(jié) 。 舉例：公司總?cè)藬?shù) 20 人，高管 4 名，平均月工資 萬元，合計 6 萬元。 個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎： 約占 6%，用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。 重大違紀(jì)事件： 按公司規(guī)定取消年終獎勵。 行政部門根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事會決策。 行政部 隨時向員工解釋本次獎金分 配的方式與個稅的扣除方式。 財務(wù)部根據(jù)董事會決策核算年終獎金總額 、 各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給行政部以做獎金分配的依據(jù)。 副總與部門經(jīng)理分去 60%，余下 40%獎金約 萬元 由 9名業(yè)務(wù)人員平分。評級條件可參考以下因素： 14 ? 本部門全年整體出勤率 ? 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例 ? 本部門 年度、季度、月度 工作計劃完成度與準(zhǔn)時率 ? 本部門協(xié)作其他部門工作頻率 （非本部門工作職責(zé)） ? 本部 門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù) B、 按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例： ? 優(yōu)秀部門， 1 個，部門獎金分配比例 40% ? 良好部門， 2 個，部門獎金分配比例各 15% ? 普通部門， 3 個，部門獎金分配比例各 10% 如何按管理層級劃分分配獎金額度 各部門基礎(chǔ)獎金與部門獎金總額確定后，由主管高管與部門經(jīng)理 結(jié)合 部門實際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級的獎金比例分 15 配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下： ? 主管高管層 人員 3040% ? 中層管理人員 2030% ? 一線業(yè)務(wù)人員 3040% 如何按崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基 礎(chǔ)獎金總額，再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。 按前例 （ 2） ，未完成目標(biāo)，年終獎總額為 萬元 %=27 萬元 超額完成目標(biāo)，年終獎總額為 萬元 150%= 萬元 年終獎金 功能 結(jié)構(gòu)確定 年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。 六、 年終獎金核定方式 年終獎金總額確定 年終獎金總額可采用以下方式核算： （ 1） 從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提 說明： 可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為 %之間，然后再按實際營業(yè)收入與原 定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。 不同層級員工在 獎金分配的 認(rèn)知和 獎金制定 要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的 獎金分配 方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷售為核心。在 2020 年中， 中 國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為 “ 史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年 ” ， 國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策，從認(rèn)房 、 認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施，并屢次在短時間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率 ， 在相當(dāng)長的時期內(nèi)導(dǎo)致 全國各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購房者信心嚴(yán)重缺失，持幣觀望情緒嚴(yán)
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