某地產公司年終獎金分配方案300461320(最新整理(編輯修改稿)
2024-11-30 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 9 與 個人 收益相結合的原則 在年終獎金發(fā)放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊 密結合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現也無從談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應該由公司通過年終獎金給予公平的評價，從另一個角度提醒員工，做為公司里的一分子，應以為公司鞠躬盡瘁為已任。 獎金分配與績效考核掛鉤的原則 年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現 的整體總結 。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘），鼓勵員工尊重并 嚴格 遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。 獎金分配指導 員工職業(yè)發(fā)展的原則 通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多 10 的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。 六、 年終獎金核定方式 年終獎金總額確定 年終獎金總額可采用以下方式核算： （ 1） 從全年營業(yè)總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次計提 說明： 可按公司全年營業(yè)總收入確定基數百分比計提獎金總額，建議比例為 %之間，然后再按實際營業(yè)收入與原 定目標的完成比例確定實際獎金總額。 舉例： 假如 2020 年完成年度銷售額 億元，按 %計提， 億 %=24 萬，原定銷售目標 2 億，實際完成比例為60%，獎金分配總額為 24 萬 60%= 萬元。 （ 2） 按公司全年實現的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提 說明： 由財務部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。 舉例： 情況 1（未完成目標）： 2020 年實現稅后凈利 2020 萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按 98%計提，原定利潤目標為 3000 11 萬，完成比例為 %，獎金總額 =2020 萬（ 198%） %= 萬 （相當總利潤 %） 情況 2（超額完成目標）： 2020 年實現稅后凈利 3000 萬元，股東權益、分紅、公司提留資金按 98%計提，原定利潤目標為2020 萬，完成比例為 150%，獎金總額 =3000 萬（ 198%） 150%=90 萬 （相當總利潤 3%） （ 3） 按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次計提 由財務部核算公司所 有的人工工資年度成本，按 2030%計提年終獎金總額，再乘以年度目標完成比例，最終確定實發(fā)獎金總額。 舉例：公司總人數 20 人，高管 4 名，平均月工資 萬元，合計 6 萬元。 中層干部 5 名，平均月工資 5000 元，合計 萬元。 一線員工 11 名，平均月工資 2500 元，合計 萬元。 年度人工工資總額 135 萬元，按 30%提取年終獎，為 萬元。 按前例 （ 2） ，未完成目標，年終獎總額為 萬元 %=27 萬元 超額完成目標，年終獎總額為 萬元
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