公司年終獎(jiǎng)分配方案(編輯修改稿)
2025-09-27 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。 。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。 。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。 。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。 。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。 ?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。 二、分配方式： 1基本激勵(lì)。一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放）， 2承諾兌現(xiàn)。盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。 3獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分： 。（例）a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 。（例）a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)。b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。 （針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。（例）a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)。d、創(chuàng)新獎(jiǎng)。e、服務(wù)之星獎(jiǎng)。f、合理化建議獎(jiǎng)。g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 。（例）a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）。b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）。c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。 4獎(jiǎng)金分配權(quán)限
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