一份完整的公司年終獎分配策劃方案可編輯版(編輯修改稿)
2024-11-25 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于漲薪和降薪的員工，以調(diào)薪時間為準，執(zhí)行時間：每月 20 日（含）之前，則按調(diào)薪前工資核算； 20 日之后，按次月工資核算。例如：某員工， 13 月工資是 3500， 47月是 4000（ 3 月 22日晉升為主管），812 月是 6000（ 8 月 15日晉升為科長），則此人的獎金基數(shù)：（ 3000*3+4000*5+6000*4） /12= 2) 效益系數(shù) =指標凈利實際凈利 效益系數(shù) 系數(shù)指標 系數(shù)核算 ? [0， ） ＜ 0 備注： 效益系數(shù)不區(qū)分崗位級別，所有員工均按此系數(shù)核算。 3) 截止到 12 月份仍是實習(xí)期或儲備期無年終獎。 年終績效考核系數(shù)（ K） 年終績效考核系數(shù) =績效評估等級系數(shù) +考勤系數(shù) 1）績效評估等級系數(shù) 等級 1 級 2+級 2級 3 級 4級 考核總分 ≥ 110 95≤ — ＜110 80≤ — ＜95 60≤ — ＜80 ＞ 60 考核系數(shù) a）對考核周期全部為季度的員工，其年度績效得分為年度內(nèi)各季度績效得分的平均數(shù)； b）對考核周期有季度有年度的員工，其年度績效得分＝年度內(nèi)各季度績效得分的平均數(shù) *50%+年度 目標 績效得分平均數(shù) *50%； ( 2020年三季度剛剛執(zhí)行績效考核，績效考核系數(shù)為三四季度的平均數(shù)，沒有做績效考核的一律填寫年度履職評價分數(shù) 。間，故全體員工填寫履職評價表，按照履職評價分數(shù)對應(yīng)績效等級核算 ) c）剛?cè)肼殯]有績效考核的員工，則系數(shù)為 0； 2）考勤系數(shù)： 累計遲到 /早退次數(shù) 未打卡次數(shù) 事假天數(shù) 曠工天數(shù) 備注： a）當月內(nèi)累計遲到或早退次數(shù)，每達到 4次者，視為缺勤（事假）一天； b)無需打卡人員，不核算 遲到 /早退次數(shù)、 未打卡次數(shù)。 例如：假設(shè) 某員工年度績效系數(shù)為 ，考勤累計遲到 5 次，未打卡 3次，事假 6 天，曠工 1 天，則其績效 考勤系數(shù)： 5***，如結(jié)果 0，無年終獎。 工齡對應(yīng)系數(shù)（ N） 工齡 /年 對應(yīng)系數(shù) 備注 （ 0， 1] （ 1， 3] 1 （ 3， 5] （ 5， ? ） 六、關(guān)于年終獎個稅計算方法： 稅率參考表： 級數(shù) 全月應(yīng)納稅所得額（含稅所 得額） 稅率 % 速算扣除數(shù) （元） 一 不超過 1500 元的 3 0 二 超過 1500 元至 4500 元的部分 10 105 三 超過 4500 元至 9000 元的部分 20 555 四 超過 9000 元至 35000 元的部分 25 1005 五 超過 35000 元至 55000 元的部分 30 2755 六 超過 55000 元至 80000 元的部分 35 5505 七 超過 80000 元的部分 45 13505 計算方法： 月工資超過 3500 元， 年終獎除以 12 個月，按照得出的商數(shù)在《稅率參考表》中確定所對應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎金全額 *稅率 速算扣除數(shù) ，就是最終需要繳納的稅款額。即： 年終獎金級數(shù)：年終獎金 /12 個稅應(yīng)繳納 =年終獎金 *稅率 速算扣除數(shù) 月工資不足 3500 元， 需用年終獎金減去 3500 與實際工資的差額，得出的數(shù)額再除以 12 個月，按照得出
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