建筑公司工程部工作計(jì)劃(最新版(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。 改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排 工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。 二、工程部 2 期接管工作 做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作； 對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整； 安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行 狀態(tài)； 根據(jù) 2 期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。 定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理 水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是一家人的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位 、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于 20ｘｘ年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工 資料、監(jiān)理資料。 （二）管理目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度 100%，執(zhí)行及時(shí)率 95%以上； 合同管理目標(biāo)，合同交底 100%； 員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于 2 次人月； 工程部聯(lián)合檢查不少于 1 次月、過程檢查不少于 3 次月。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的
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