【正文】 行修理更換。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整 個項目的如期交付使用。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，相關工長應該協同材料管理人員，從 材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質量把住了原料的第一關。 2）、加強施工組織，落實資源到位。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善項目部內部管理交口。項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本 管理上注重節(jié)約。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響， ****同時開始土 方開 挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。 強化生產計劃的嚴肅性。 （二）加強安全管理工作，做到生產無事故。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。變速器廠房正在基礎施工階段。根據項目工程特點，制定 了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時 及時糾正整改?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織 好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。能以三個代表重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支 護樁又起了止水作用。 20xx以來，我所堅持的措施有： 落實質保措施，提高監(jiān)控到位。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。進一步調動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。 三、多措并舉，逐步提升項目管理水平 完善工程管理制度，全面推行標準化、精細化管理。各部門結合本 部門需要，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關證書培訓與考核。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調整、材料差價的調整等因素，提高履約質量和項目收益。今年設計院經常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。今年 10月，又提拔了一批骨干擔任工程 分公司項目部經理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。 積極參與各項評優(yōu)工作。對現場 作業(yè)人員進行了針對性的安全教育，提高了施工人員的安全生產意識。如在安全管理上 19樓先后在15 層 25 層搭設了硬性懸挑防護，并架設 了防護立網，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了 19樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。 針對今年的施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)， 在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。對于工程中易出現質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決 。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)控無盲點。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 七、狠抓安全生產不放松 安全生產無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山 事故后，公司采取各項舉措嚴防死守安 全事故。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。今年初，對公司及設計院領導班子進行了調整，明確了相關人員的職責。依靠強強聯合、強弱聯合、設計與施工聯合等多種模式，我們的設計業(yè)務已經拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。通過加強 領導，強化各 工程分公司、部門成本意識，調動全員成本控制的積極性和主動性。公司也充分認識這項工作的必要性和重要性，充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建筑工程質量、確保安全生產的有效途徑。 今年以來，公司各類項目中標連連，近期有 xx、 xx、 xx、 xx學設計項目等等，在設計項目上，公司的業(yè)務不再局限于 xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現了突破。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。 重 點部位，重點監(jiān)控。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 如： xx住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。 96年被評為高級工程師， 99年 1月被評為十五立功先進個人。 （ 6） 2020年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。該工程為公司重點工程項目， 2020 年 3 月進場施工。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將 到來的 2020才需要更好的把握， 2020年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。 針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午 17： 00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。從細節(jié)上要加強如下管理 1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 質量方面： 落實質保措施，做到監(jiān)控到位。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎。 （ 6） 2020年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。 在分包隊伍進場施工后，根據業(yè)主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。目前已經完成發(fā)動機聯合廠房主體工程。項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。 3）、加強工程工序插入，落實施工工效。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。以便更好地指導生產工人按標準 、按 要求去操作。尤其 19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。成績略少，失誤明顯較多。 ⑵勞務班組的選擇要選我公司內部優(yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務能力強、工人個體素質高，安全意識、自我保護意識強，且適應我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。本工程已經暴露出來，施工機械務必歸口于生產部門或大型機械設備管理部門，避免急用的時候招 不來等因組織不力造成的窩工等損失。 加強對材料部門的管理。 知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結自己，錯了之后，下一次就會調整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找 客觀的理由，去推脫責任。 工作中學習，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學邊請教，知道并總結了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制，為以后類似工作積累了施工經驗。 職責范圍內及領導安排的其它工作。現將工作總結闡述如下： 一、主要工作情況： 2020年 10月 28日進入金象項目部團隊中，熟悉現有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。為了強化安全文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案，補 充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。三是根據自身情況借鑒試行。 (一 )內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。所以我必須更加勤懇的學習，更加努力的學習來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務。通過培訓提高管理人員業(yè)務素質，在自己的專業(yè)內不能有不懂、不知道的安全知識。鋼材等土建材料可根據現場實際情況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放，務求真實。 2020年 12月 22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產經理的要求：“合理分配自己得工作時間，忙 忙碌碌干不成事。由于自身專業(yè)理論知識不足，家庭責任重，另外當今的社會，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學習和總結，著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。 開始準備明年中級職稱評審資料及相關考試。 2020年 1月21日停工。 四、 一批重大隱患得到消除。 xx 年，公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對公司壓力大。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進 不足，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。 做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。施工現場的文明管理成為今年我職 業(yè)生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目部 組建，三月三號 *號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫 *棟樓同時施工，現場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的具體實施者， 一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每周五下午 17： 00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓 落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生 產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的 2020才需要更好的把握， 2020年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。 一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升 公司到目前止，共參加投標 xx 個，其中中標 xx 個，中標產值 xxxxxx萬元，建筑面積 xx平方米 二、領會精神，各項管理同步推進 根據公司總體部署及 xx 重要“講話”的精神，結合 xx 公司具體情況：（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營， （二）不斷增強經營力度，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。安全生產成效明顯。 202