【正文】 其他項目部進行對比，進度較慢。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 〈二〉全年各項工作完成情況： （ 1） 工程生產(chǎn)及進度控制： 發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。 〈一〉 2020年全年工作內(nèi)容： 2020年我負責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑面積 12 萬平米。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，針對節(jié)約，項目部依據(jù)預(yù)算量與實際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點： 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 4）、加強責(zé)任到人，落實分片包打。 2）、加強施工組織，落實資源到位。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場 所進各種材料，相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 重點部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣項目部施工難度最大 的是 19主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。所以我必須更加勤懇的學(xué)習(xí)，更加努力的學(xué)習(xí)來武裝自己，迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合現(xiàn)場的施工進度，分階段采購必須得合格的安全防護 設(shè)施，是安全管理工作得重要保證。通過培訓(xùn)提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。這樣的效果會比較好一些。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放，務(wù)求真實。 ⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng)，導(dǎo)致無法澄清實際消耗到底是多少，單單從預(yù)算當(dāng)中核實，體現(xiàn)不出那里有管理。 2020年 12月 22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求：“合理分配自己得工作時間，忙忙碌碌干不成事。必須知恥，必須記住那些決策失誤、過失，化身為動力，去面對、解決明天的困難。由于自身專業(yè)理論知識不足，家庭責(zé)任重，另外當(dāng)今的社會，是一個日新月異的時代，知識和技能也需要不斷更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼未來，勤于思考新的問題，勤于學(xué)習(xí)新的知識才不致被時代所淘汰。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種自我提升，是一種自我肯定，而只有對它產(chǎn)生興趣，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，你才能充分的體會到其中的快樂。 開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。 參加三類人員培訓(xùn)一次。 2020年 1月21日停工。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房 ， 919軸一層梁板柱完成澆筑砼。在 xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。 四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力 1998 年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。 (4)安全、文明生產(chǎn) 車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。 (2)質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理： (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行定崗定員定編，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車 間各班組、各工序進行了摸底，測算。 (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器 廠加工板材，以達到互利互惠。 二、加大銷售力度，力求擴大市場?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。 過去的是歷史，因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易，吸取教訓(xùn)，歸納總結(jié)經(jīng)驗，用來完善下一步工作。 ⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組，他們業(yè)務(wù)能力強、工人個體素質(zhì)高，安全意識、自我保護意識強，且適應(yīng)我公司的管理制度，安全工作能夠得到很好的貫徹。 加強安全管理工作。本工 程已經(jīng)暴露出來，施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門，避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥，實踐已經(jīng)證明行不通，必須歸口于材料部門。 加強對材料部門的管理。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。 知恥：一個人最可貴的就是能知恥，就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)自 己，錯了之后，下一次就會調(diào)整過來，找到自己的錯誤，改正自己的錯誤，而不是費心的去找客觀的理由，去推脫責(zé)任。我認為要成功的話，永不放棄的堅持精神是非常重要的，往往很多的失敗就差堅持到最后一步。 工作中學(xué)習(xí)，由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安裝工程，在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中，邊干邊學(xué)邊請教，知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制，為以后類似工作積累 了施工經(jīng)驗。 開始學(xué)習(xí)國家注冊安全工程師的相關(guān)知識，計劃明年繼續(xù)報考。 職責(zé)范圍內(nèi)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 2020年 3月 5日復(fù)工，同年 6月 25日鍋爐主廠房封頂， 10月 31日 100m鋼筋砼煙囪封頂， 2020年 1月 5日所有土建工程基 礎(chǔ)分部、主體分部全部完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下： 一、主要工作情況： 2020年 10月 28日進入金象項目部團隊中，熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量，為實施做好準備。 二、各項體系完善，可有效處置各類事故。 公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。 （四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全 面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。以抓經(jīng) 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。 以上是我在 2020 年的主要工作。 回顧 2020，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的 安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。 靠前指揮，及時解決問題。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以 *號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。 強化生產(chǎn)組織的嚴密性。面 對困難，一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào) 動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié) (共 10篇 ) ：公司生產(chǎn) 個人工作總結(jié) 經(jīng)理 建筑 生產(chǎn)經(jīng)理面試問題 工地生產(chǎn)經(jīng)理是什么 建筑公司生產(chǎn)副總 篇一：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié) 2020年度個人工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是 2020年 2月 27日到 ******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一 年來主要負責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響， ****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后 期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 三、確定 2020生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。同時，從其他 同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 生產(chǎn)經(jīng)理： 篇二：建筑企業(yè)總經(jīng)理個人工作總結(jié) Xx年公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。 （三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。 四、加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。 篇三：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 鍋爐裝置區(qū)工作總結(jié) 自 2020 年 10 月加入金象項目部這個團隊以來，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標準，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。年終結(jié) 算 萬元。 2020年 2月 16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主， 20209 月 28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。 項目內(nèi)部學(xué)習(xí)若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，其間收獲很多。 通過函授學(xué)習(xí) 2020 年 6月取得本科學(xué)歷。 為自己設(shè)定目標：給自己設(shè)定一個合理的，通過努力能夠達到的中長期目標，有目標才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無所事事 ，而虛度時光。好學(xué)才能不斷的進步。 力求上進：暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功?！焙芫伲?dāng)一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職，相信我們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點的工程，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報及時完善。 ⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后 ，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預(yù)算用多少或者領(lǐng)回來多少就出多少， ⑶鍋爐本體材料的管理。 加強機械設(shè)備的管理。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。 ⑷做好做細安全三級教育工作。 山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司 金象項目部 袁騰 2020年 12月 8日 篇四：建筑公司總經(jīng)理個人工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的 各項任務(wù)。 標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲， **年木材價格每方比去年同期平均增長 ，全年用量為 6504 立方，成本增加 51萬元，影響了利潤的增長。 (1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將 6 名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。 (3)環(huán)境建設(shè) 根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 (5)設(shè)備改造和引進 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。 2020 年 1 月 12 日停工。