【正文】 幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。 (5)設(shè)備改造和引進(jìn) 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。我們還積極參加了廠部和工會組織的 各項活動，如職工大會、慶三 .八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。 篇五：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇一：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 鍋爐裝置區(qū)工作總 結(jié) 自 2020 年 10 月加入金象項目部這個團(tuán)隊以來，回顧這兩年的工作，對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)等標(biāo)準(zhǔn)，較能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。 2020 年 1 月 12 日停工。年終結(jié)算 萬元。年終結(jié)算 萬元。 2020年 2月 16日復(fù)工，土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主， 20209 月 28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內(nèi)容。 二、 主要學(xué)習(xí)情況： 參加二級建造師崗位培訓(xùn)一次。 項目內(nèi)部學(xué)習(xí)若干次，包括公司文件、規(guī)范、工程經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，其間 收獲很多。 開始學(xué)習(xí)一級建造師的相關(guān)知識，計劃明年報考。 通過函授學(xué)習(xí) 2020 年 6月取得本科學(xué)歷。 三、心得體會：在工作和學(xué)習(xí)中，接觸了很多新的東西和理念，結(jié)合 自己的經(jīng)歷，要想人生不致茫然無為，總結(jié)了幾點： 工作態(tài)度：所謂態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。 為自己設(shè)定目標(biāo)：給自己設(shè)定一個合理的，通過努力能夠達(dá)到的中長期目標(biāo)，有目標(biāo)才會有方向才會知道自己該做什么、想改變什么，才不致整天無所事事，而虛度時光。 好學(xué)：人生就是學(xué)習(xí)的過程，一個不斷學(xué)習(xí)的人，才會有前 途，才不會被時代所遺棄，他的挫折感也會一時就沒有了。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。比如說泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會伴隨我一生，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。 力求上進(jìn)：暫時的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只 有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。 四、自身不足，歸納總結(jié)以下幾點： 自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)不足，有待提高；對行 業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉； 自身專業(yè)的知識面還不夠?qū)挕⒉粔蛴?，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面的知識還 有欠缺）； 五、下一步工作計劃： 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作；加強對項目部管理人員的管理，促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作?！焙芫伲?dāng)一個項目向一輛性能優(yōu)越的汽車時，各部件各司其職，相信我 們干的可能不是最好的工程，但絕對是有亮點的工程，執(zhí)行過程中因社會的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時代要求的，我們也能夠及時發(fā)現(xiàn)并通過向公司有關(guān)部門匯報及時完善。本工程從開工到交工收尾，最大的問題就是材料管理。 ⑵安裝材料存在同樣的問題：班組領(lǐng)料沒有實現(xiàn)票領(lǐng)制度，領(lǐng)料單、出庫單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他的優(yōu)越性，全部都是月底出報量前，預(yù)算用多少或者 領(lǐng)回來多少就出多少， ⑶鍋爐本體材料的管理。 解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行材料票領(lǐng)制度，工程材料儲存現(xiàn)場要駐材料管理人員，確保班組隨時能夠領(lǐng)到材料，如果仍用材料軟件，必備的電腦、打印機、 耗材必須配備在現(xiàn)場，減少班組因開票往返于現(xiàn)場和項目部，浪費時間，低能效。 加強機械設(shè)備的管理。 人才培訓(xùn)建立機制，公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新工藝、管理知識培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)，規(guī)范及專業(yè)知識不需要集中學(xué)習(xí)，每月或每季度根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考試，獎優(yōu)罰劣。屢次考試成績不合格根據(jù)個體調(diào)整工作崗位，直至退回公司。 ⑴抓安全首要是做好危險源和重大危險源識別工作，通過分析、總結(jié)、方案的編制，提高項目全體管理人員的危險預(yù)警意識。 只有做到這樣的程度，再加上我們的責(zé)任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。 ⑶落實安全設(shè)施、安全費用的投入。 ⑷做好做細(xì)安全三級教育工作。明天才是我需要把握的，需要我去奮斗的，去追求的。 山西省工業(yè)設(shè)備安裝公司 金象項目部 袁騰 2020年 12月 8日篇二：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié) 2020年工作總結(jié) 本人于 2020年 3月 28日到新華聯(lián)運河灣 3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17， 18， 24， 25樓的竣工驗收工作，在 將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。如在安全管理上 19樓先后在15 層 25 層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了 19樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交 叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。 質(zhì)量是 企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。今年在項目部全體管理人員的共同努力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。 針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。在項目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把 市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 層層管理，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 通過自己 在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ) 。 施工進(jìn)度方面 做為一名項目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實更不應(yīng)該放松。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保 施工進(jìn)度，按照施工計劃去落實。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計劃做好相關(guān)工種，相 關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨 是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。按照施工布置，把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責(zé)任落實到人。 最后講一下項目的成本管理 針對項目成本，在施工中應(yīng)始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益， 項目就意味著乏值。節(jié)約挖潛項目是大戶。如進(jìn)場材料碼放，項目材料員應(yīng)與相關(guān)工長做好溝通，明確材料存放的場地，盡量 一次到位，減少二次倒運。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。篇三：土建生 產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式 工 作 總 結(jié) 2020年 00月 00 xxxxxxxxxxx 項目部 xxx 日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 2020年已經(jīng)過去， 2020年業(yè)已到來，下面我將 2020年一年來的工作情況做以下匯報。該工程為公司重點工程項目， 2020 年 3 月進(jìn)場施工。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。 （３）安全 、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強建筑物臨邊的 安全防護(hù)。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。整個施工期間。 （４）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。 材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 ②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的 要求。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 ① 繼續(xù)抓好動力總成基地項目管理工作：發(fā)動機聯(lián)合廠房工程在２ 011 年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。 ②進(jìn)一步作好施工管理工作： 篇六：建筑工程生產(chǎn)經(jīng) 理工作總結(jié) 篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié) 2020年工作總結(jié) 本人于 2020年 3月 28日到新華聯(lián)運河灣 3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17， 18， 24， 25樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方 案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。如在安全管理上 19樓先后在15 層 25 層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了 19樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。今年在項目部全體管理人員的共同努 力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及 建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。 針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。在項目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項 質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人 把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 層層管理，人人把關(guān) 。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，對自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。 施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。為大面積展開施工奠定基礎(chǔ)。 施工進(jìn)度方面 做為一名項目上的生