【正文】 在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。 針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)， 在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎。今年在項目部全體管理人員的共同努力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。如在安全管理上 19樓先后在15 層 25 層搭設了硬性懸挑防護，并架設 了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了 19樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 篇九：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總計總結(jié) 2020年工作總結(jié) 本人于 2020年 3月 28日到新華聯(lián)運河灣 3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項 目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17， 18， 24， 25樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。三是認真定期檢查、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢查活動。對現(xiàn)場 作業(yè)人員進行了針對性的安全教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識。 七、狠抓安全生產(chǎn)不放松 安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山 事故后，公司采取各項舉措嚴防死守安 全事故。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。在工程方面，共有 6項工程獲得天堂杯，分別是： x。 積極參與各項評優(yōu)工作。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。 六、推進企業(yè)文化建設、樹立企業(yè)良好形象 對公司辦公區(qū)及食堂進行了改造，設立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓，鼓勵建造師考試等途徑，強化公司員工理論水平。今年 10月，又提拔了一批骨干擔任工程 分公司項目部經(jīng)理，激活了用人機制，增強了企業(yè)活力。今年初，對公司及設計院領導班子進行了調(diào)整，明確了相關人員的職責。今年離職及退休 x人，新入職 x人。 五、完善人力資源配置，促進員工隊伍穩(wěn)定性 基本概況。今年設計院經(jīng)常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。依靠強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、設計與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設計業(yè)務已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。 加強合作，拓展廣闊市場。今年我們主動自我調(diào)整，積極探索靈活的設計業(yè)務策略，取得了一定的成果： 2020年設計院共承接設計項 x 項，設計合同金額為 x 萬元，其中由設計研究院員工自己承接的設計共 x項，合同金額為 x 萬元，占合同份額的 %，這些項目中有 6 項是前一個項目延伸或延續(xù)。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項目收益。通過加強 領導，強化各 工程分公司、部門成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。此外，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關責任人，強化檢查效果。 加強監(jiān)督、檢查和培訓力度，提高工程質(zhì)量和安全。各部門結(jié)合本 部門需要，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關證書培訓與考核。公司也充分認識這項工作的必要性和重要性，充分認識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。 強化持證上崗制度，規(guī)范隊伍管理。明確了部門職責，細化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗 收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務市場的要求。 三、多措并舉，逐步提升項目管理水平 完善工程管理制度，全面推行標準化、精細化管理。 今年以來，公司各類項目中標連連，近期有 xx、 xx、 xx、 xx學設計項目等等，在設計項目上，公司的業(yè)務不再局限于 xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現(xiàn)了突破。 二、積極參與市場競爭，促進公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展 面對復雜嚴峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟指標。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設計產(chǎn)業(yè)鏈，推進公司裝飾設計板塊發(fā)展邁出重要一步。進一步調(diào)動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。 篇八：建筑公司總經(jīng)理年終述職報告 年終工作報告 2020 年即將結(jié)束，今年是我有幸擔任公司總經(jīng)理的第一年。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 重 點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 20xx以來，我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。 原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜 采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支 護樁又起了止水作用。 如： xx住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。能以三個代表重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。 96年被評為高級工程師， 99年 1月被評為十五立功先進個人。 篇七：建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 我叫，現(xiàn)任 xx公司項目經(jīng)理。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織 好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 （ 6） 2020年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。（５） 全年工作存在的不 足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時 及時糾正整改。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量 較大的實際情況。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。根據(jù)項目工程特點，制定 了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理 。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。變速器廠房正在基礎施工階段。該工程為公司重點工程項目， 2020 年 3 月進場施工。 生產(chǎn)經(jīng)理：篇三：土建生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式 工 作 總 結(jié) 2020年 00月 00 xxxxxxxxxxx 項目部 xxx 日尊敬的各位領導、同事們： 2020 年已經(jīng)過去， 2020 年業(yè)已到來，下面我將 2020 年一年來的工作情況做以下匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。同時，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將 到來的 2020才需要更好的把握， 2020年將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。 三、確定 2020生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程。 二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整理，使現(xiàn)場有了較大改觀。 強化施工管理文明的有序性。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。 針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，每周五下午 17： 00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。 強化生產(chǎn)準備的充分性。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響， ****同時開始土 方開 挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領導和同志給以指正。從而達到項目利益的最大化。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約，項目部依據(jù)預算量與實際使用量的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本 管理上注重節(jié)約。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。同時，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。并要求預算員把當月的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善項目部內(nèi)部管理交口。 我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質(zhì)量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。 4）、加強責任到人，落實分片包打。 3）、加強工程工序插入，落實施工工效。 2）、加強施工組織，落實資源到位。從細節(jié)上要加強如下管理 1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。在以后大 面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，相關工長應該協(xié)同材料管理人員，從 材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。我們要在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 質(zhì)量方面： 落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。 施工進度方