【導(dǎo)讀】現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工。理中的具體實施者，一年來，我本人認(rèn)真地履行自已的各項職責(zé)，織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地。方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅。持生產(chǎn)例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會，際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對。前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。

　　

【正文】 ，優(yōu)良工程率 100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中 xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx 年度 xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良。 經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 20xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 如： xx住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出費用 93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支 護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用 萬元。 原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜 采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 20xx以來，我所堅持的措施有： 落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 重 點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 篇八：建筑公司總經(jīng)理年終述職報告 年終工作報告 2020 年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會匯報，請各位予以審議。 一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu) 今年 4 月，公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。 今年 5 月，又成立“ XX”（簡稱：設(shè)計研究院），撤銷原公司設(shè)計中心，設(shè)立 4 個裝飾設(shè)計所和 1 個綜合設(shè)計所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。 同時，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎懲和證書使用制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。 二、積極參與市場競爭，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展 面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止 11月底，公司完成產(chǎn)值 億元，實現(xiàn)利潤 萬元 。 今年以來，公司各類項目中標(biāo)連連，近期有 xx、 xx、 xx、 xx學(xué)設(shè)計項目等等，在設(shè)計項目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于 xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項目，實現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對項目的不懈跟蹤和商洽。 三、多措并舉，逐步提升項目管理水平 完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年 6 月，公司根據(jù)工程管理特點和難點，結(jié)合實際，全面修訂了《工程管理制度》。明確了部門職責(zé)，細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗 收等流程的工作規(guī)范，更對各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn) 活動，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。 強(qiáng)化持證上崗制度，規(guī)范隊伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識這項工作的必要性和重要性，充分認(rèn)識抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對持證上崗重要性的認(rèn)識，另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門結(jié)合本 部門需要，及時向辦公室上報證書計劃，辦公室按計劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時，辦公室還對各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識的持續(xù)性。 加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對各在建項目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查，并適時開展了一系列的專項檢查和培訓(xùn)。此外，新制定了《工程管理獎懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果。 重視“二次經(jīng)營”工作，加強(qiáng)工程項目成本控制。通過加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各 工程分公司、部門成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程成本的不利因素。督促各項目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項目收益。 四、積極自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計板塊發(fā)展 市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對我們設(shè)計板塊提出了更高的要求。今年我們主動自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果： 2020年設(shè)計院共承接設(shè)計項 x 項，設(shè)計合同金額為 x 萬元，其中由設(shè)計研究院員工自己承接的設(shè)計共 x項，合同金額為 x 萬元，占合同份額的 %，這些項目中有 6 項是前一個項目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計板塊的調(diào)整和重點工作是： 由設(shè)計中心組建為設(shè)計研究院，整合了設(shè)計資源，調(diào)整了設(shè)計研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。 加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場。通過與境內(nèi)外設(shè)計公司或機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)展設(shè)計領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。 積極參與投標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計院經(jīng)常加班加點，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強(qiáng)化自 己，提高市場意識，也取得了一定的市場份額。 五、完善人力資源配置，促進(jìn)員工隊伍穩(wěn)定性 基本概況。公司現(xiàn)有員工 x人（不含實習(xí)生及掛靠人員），其 中合同工 x 人，退休返聘 x人，協(xié)保 x人，臨時用工 x。今年離職及退休 x人，新入職 x人。 人員配置不斷完善。今年初，對公司及設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計研究院各設(shè)計所所長職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機(jī)會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年 10月，又提拔了一批骨干擔(dān)任工程 分公司項目部經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵建造師考試等途徑，強(qiáng)化公司員工理論水平。另外，組織員工對精品項目考察和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，尋找差距。 六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象 對公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨立辦公區(qū)域。同時，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提 升了公司形象。 積極參與各項評優(yōu)工作。截止目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x 優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、 x 省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、 x 市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、 x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有 6項工程獲得天堂杯，分別是： x。在全國獎上， x 成功榮獲施工和設(shè)計的雙料獎項。紫金杯因為省裝飾協(xié)會評獎尚未開展暫無獎項。 重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象。 七、狠抓安全生產(chǎn)不放松 安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項工作的首位，特別是今年昆山 事故后，公司采取各項舉措嚴(yán)防死守安 全事故。一是落實安全責(zé)任制，明確各類人員在安全工作中的職責(zé)；二是加強(qiáng)防范，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場 作業(yè)人員進(jìn)行了針對性的安全教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識。并安排專人對重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查，加大獎罰力度，同時也開展了多次安全大檢查活動。 然而，在 2020年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評指正。 篇九：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總計總結(jié) 2020年工作總結(jié) 本人于 2020年 3月 28日到新華聯(lián)運河灣 3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項 目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了 17， 18， 19， 24， 25 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17， 18， 24， 25樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。 一年以來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放 在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上 19樓先后在15 層 25 層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè) 了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了 19樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定和一致好評。尤其 19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小 區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。 施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是 19主體結(jié)構(gòu)的施工，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。 針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)， 在來年的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。 質(zhì)量方面 ： 落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點。 重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗收的過程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，