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正文內(nèi)容

建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)(共10篇)-文庫吧資料

2024-10-26 18:24本頁面
  

【正文】 面,合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提,運河灣項目部施工難度最大的是 19主體結(jié)構(gòu)的施工,通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序,各個環(huán)節(jié)的施工特點,施工作業(yè)條件,項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進施 工作業(yè)方法,調(diào)整施工作業(yè)條件,以盡最大努力保證工期要求。尤其 19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓,又是新華聯(lián)高管住宅用房,雖然施工難度在整個小區(qū)中最大,但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。在項目施工工作中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得信譽,來滿足業(yè)主的需求。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。成績略少,失誤明顯較多??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整 個項目的如期交付使用。 ( 6) 2020年工作計劃: 在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。(5) 全年工作存在的不足: ① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患??蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。 在分包隊伍進場施工后,根據(jù)業(yè)主的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對其具體進度、 生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。 〈二〉全年各項工作完成情況: ( 1) 工程生產(chǎn)及進度控制: 發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。 〈一〉 2020年全年工作內(nèi)容: 2020年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項,建筑面積 12 萬平米。從而達到項目利益的最大化。特別是在材料使用上,大家齊抓共管,設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度,針對節(jié)約,項目部依據(jù)預(yù)算量與實際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。來年在抓項目成本管理上,我的看法有兩點: 二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。 我堅信做到如上幾項措施,肯定能在工程進度,質(zhì)量,安全管理上,達到一個更新,更高的水準。 4)、加強責任到人,落實分片包打。 3)、加強工程工序插入,落實施工工效。 2)、加強施工組織,落實資源到位。從細節(jié)上要加強如下管理 1)、加強部位控制,落實計劃安排,在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃要清晰,到什么周期,完成到什么部位,所有項目部管理人員,施工隊項目管理人員,施工班組長,施工工人都要心中有數(shù)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量,又可以有效地控制施工的成本,從而使項目的效益得到最大化。在以后大面積展開施工過程中加以改正,把施工工序,質(zhì)量,進度等方面得到最大的優(yōu)化,避免重走彎路。如質(zhì)量工作要從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場 所進各種材料,相關(guān)工長應(yīng)該協(xié)同材料管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。 嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。 重點部位,重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準 、按 要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 質(zhì)量方面: 落實質(zhì)保措施,做到監(jiān)控到位。 施工進度方面,合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提,運河灣項目部施工難度最大 的是 19主體結(jié)構(gòu)的施工,通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序,各個環(huán)節(jié)的施工特點,施工作業(yè)條件,項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進施工作業(yè)方法,調(diào)整施工作業(yè)條件,以盡最大努力保證工期要求。尤其 19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓,又是新華聯(lián)高管住宅用房,雖然施工難度在整個小區(qū)中最大,但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。在項目施工工作中,自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得信譽,來滿足業(yè)主的需求。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。成績略少,失誤明顯較多。所以我必須更加勤懇的學習,更加努力的學習來武裝自己,迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。 過去的是歷史,因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易,吸取教訓,歸納總結(jié)經(jīng)驗,用來完善下一 步工作。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求,結(jié)合現(xiàn)場的施工進度,分階段采購必須得合格的安全防護 設(shè)施,是安全管理工作得重要保證。 ⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,他們業(yè)務(wù)能力強、工人個體素質(zhì)高,安全意識、自我保護意識強,且適應(yīng)我公司的管理制度,安全工作能夠得到很好的貫徹。通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。 加強安全管理工作。這樣的效果會比較好一些。本工程已經(jīng)暴露出來,施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門,避免急用的時候招 不來等因組織不力造成的窩工等損失。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放,務(wù)求真實。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥,實踐已經(jīng)證明行不通,必須歸口于材料部門。 ⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng),導致無法澄清實際消耗到底是多少,單單從預(yù)算當中核實,體現(xiàn)不出那里有管理。 加強對材料部門的管理。 2020年 12月 22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求:“合理分配自己得工作時間,忙忙碌碌干不成事。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。必須知恥,必須記住那些決策失誤、過失,化身為動力,去面對、解決明天的困難。 知恥:一個人最可貴的就是能知恥,就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)自己,錯了之后,下一次就會調(diào)整過來,找到自己的錯誤,改正自己的錯誤,而不是費心的去找 客觀的理由,去推脫責任。由于自身專業(yè)理論知識不足,家庭責任重,另外當今的社會,是一個日新月異的時代,知識和技能也需要不斷更新,只有通過不斷的學習和總結(jié),著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。我認為要成功的話,永不放棄的堅持精神是非常重要的,往往很多的失敗就差 堅持到最后一步。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種自我提升,是一種自我肯定,而只有對它產(chǎn)生興趣,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,你才能充分的體會到其中的快樂。 工作中學習,由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安裝工程,在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,邊干邊學邊請教,知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制,為以后類似工作積累了施工經(jīng)驗。 開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。 開始學習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,計劃明年繼續(xù)報考。 參加三類人員培訓一次。 職責范圍內(nèi)及領(lǐng)導安排的其它工作。 2020年 1月21日停工。 2020年 3月 5日復(fù)工,同年 6月 25日鍋爐主廠 房封頂, 10月 31日 100m鋼筋砼煙囪封頂, 2020年 1月 5日所有土建工程基礎(chǔ)分部、主體分部全部完成。兩個月的時間完成了鍋爐主廠房 , 919軸一層梁板柱完成澆筑砼?,F(xiàn)將工作總結(jié)闡述如下: 一、主要工作情況: 2020年 10月 28日進入金象項目部團隊中,熟悉現(xiàn)有圖紙并在年底做出粗算工程量,為實施做好準備。在 xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現(xiàn)存問題。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。 四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力 1998 年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,補 充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。 (4)安全、文明生產(chǎn) 車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量 事故。 (2)質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的堅強后盾,車間內(nèi)部從各個角度,強化了內(nèi)部管理: (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導小組響應(yīng)廠部號召,實行定崗定員定編,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車 間各班組、各工序進行了摸底,測算。 (二 )外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。 (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器 廠加工板材,以達到互利互惠。 (一 )內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下,為客戶提供更人性化的服務(wù),客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。 二、加大銷售力度,力求擴大市場。 :全年實現(xiàn)利潤 180萬元,比計劃完成的 148 萬元增加了 32 萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤 46 萬元。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。所以我必須更加勤懇的學習,更加努力的學習來武裝自己,迎接項目部、公司交給的下一個任務(wù)。 過去的是歷史,因為已經(jīng)過去所以講起來比較容易,吸取教訓,歸納總結(jié)經(jīng)驗,用來完善下一步工作。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的要求,結(jié)合現(xiàn)場的施工進度,分階段采購必須得合格的安全防護設(shè)施,是安全管理工作得重要保證。 ⑵勞務(wù)班組的選擇要選我公司內(nèi)部優(yōu)秀的有良好口碑的班組,他們業(yè)務(wù)能力強、工人個體素質(zhì)高,安全意識、自我保護意識強,且適應(yīng)我公司的管理制度,安全工作能夠得到很好的貫徹。通過培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在自己的專業(yè)內(nèi)不能有不懂、不知道的安全知識。 加強安全管理工作。這樣的效果會比較好一些。本工 程已經(jīng)暴露出來,施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門或大型機械設(shè)備管理部門,避免急用的時候招不來等因組織不力造成的窩工等損失。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實際情況可單根數(shù)量發(fā)放、噸數(shù)發(fā)放,務(wù)求真實。本工程鍋爐本體材料由工長管理不妥,實踐已經(jīng)證明行不通,必須歸口于材料部門。 ⑴土建工程中鋼材每月末的假退假領(lǐng),導致無法澄清實際消耗到底是多少,單單從預(yù)算當中核實,體現(xiàn)不出那里有管理。 加強對材料部門的管理。 2020年 12月 22日公司邵總帶隊檢查工作時提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求:“合理分配自己得工作時間,忙 忙碌碌干不成事。實現(xiàn)自己人生價值的同時獲得等同于人生價值的報酬來改善家庭的生活。必須知恥,必須記住那些決策失誤、過失,化身為動力, 去面對、解決明天的困難。 知恥:一個人最可貴的就是能知恥,就會覺得很多事情你會檢討自己、面對自己、總結(jié)自 己,錯了之后,下一次就會調(diào)整過來,找到自己的錯誤,改正自己的錯誤,而不是費心的去找客觀的理由,去推脫責任。由于自身專業(yè)理論知識不足,家庭責任重,另外當今的社會,是一個日新月異的時代,知識和技能也需要不斷更新,只有通過不斷的學習和總結(jié),著眼未來,勤于思考新的問題,勤于學習新的知識才不致被時代所淘汰。我認為要成功的話,永不放棄的堅持精神是非常重要的,往往很多的失敗就差堅持到最后一步。我認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔,應(yīng)該是一種自我提升,是一種自我肯定,而只有對它產(chǎn)生興趣,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,你才能充分的體會到其中的快樂。 工作中學習,由于原來所從事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安裝工程,在鍋爐裝置區(qū)的施工過程中,邊干邊學邊請教,知道并總結(jié)了很多安裝工程的施工特點及流程時間節(jié)點控制,為以后類似工作積累 了施工經(jīng)驗。 開始準備明年中級職稱評審資料及相關(guān)考試。 開始學習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,計劃明年繼續(xù)報考。 參加三類人員培訓一次。 職責范圍內(nèi)及領(lǐng)導安排的其它工作。 2020年 1月21日停工。 2020年 3月 5日復(fù)工,同年 6月 25日鍋爐主廠房封頂, 10月 31日 100m鋼筋砼煙囪封頂, 202
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