建筑公司工程部工作計劃(最新版-展示頁
2024-10-30 18:24本頁面
【正文】 組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 （二）管理目標 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求； 進度控制目標，關(guān)鍵 節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標實現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡； 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度 100%，執(zhí)行及時率 95%以上； 合同管理目標，合同交底 100%； 員工培訓(xùn)目標，不低于 2 次人月； 工程部聯(lián)合檢查不少于 1 次月、過程檢查不少于 3 次月。建筑公司工程部工作計劃 建筑公司工程部工作計劃 建筑公司工程部工作計劃 一、主要工作思路 在 20ｘｘ年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)。 二、主要經(jīng)營管理目標 （一）經(jīng)營目標 確保ｘｘ園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影響公司實現(xiàn)工作目標的事件。 三、確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量 通病防治要嚴格控制。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查 ，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與公司設(shè)計部緊密配合，及時反饋圖紙問題，建立良好的 PDCA 工作機制，避免因圖紙問題而影響工程進度的情況發(fā)生；與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。 （二）加強工程部職能建設(shè)、進一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平 合
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