某地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)金分配方案【內(nèi)部精華】(參考版)
2025-06-02 22:09本頁(yè)面
【正文】 行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見(jiàn)與建議，以備日后改進(jìn)工作。行政部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作八、 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。行政部門(mén)根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門(mén)綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事會(huì)決策。各部門(mén)主管經(jīng)理制定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，遞交給行政部門(mén)審驗(yàn)。行政部對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤，交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。七、 年終獎(jiǎng)金分配流程董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。如下：姓名獎(jiǎng)金基數(shù)技術(shù)崗位管理崗位工作評(píng)定其他實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（元）小黃2500100滿1年，3000推廣專(zhuān)員250090滿1年，2700客服主管2500110滿1年，3850置業(yè)顧問(wèn)2500090滿1年13500（6名）合計(jì)：23050元另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購(gòu)物卡，小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36萬(wàn)80%=，包括：、小黃所屬營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)評(píng)級(jí)得“良好”，部門(mén)實(shí)分年終獎(jiǎng)金為：30%+10%=。舉例說(shuō)明：公司職員小黃，所屬部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部，職務(wù)為推廣專(zhuān)員，營(yíng)銷(xiāo)部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場(chǎng)專(zhuān)員1名，推廣專(zhuān)員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問(wèn)6名。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。崗位職能系數(shù)可參考如下：u 管理崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）u 技術(shù)崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）u 輔助性崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)1u 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)20%u年度考核因素可參考如下：u 個(gè)人考勤u 個(gè)人工作完成度u 個(gè)人工作差錯(cuò)率u 銷(xiāo)售目標(biāo)完成度（銷(xiāo)售人員）u 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 23位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。A、 由行政部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門(mén)職責(zé)與重要性的
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