某地產開發(fā)有限公司年終獎金分配方案(參考版)
2025-04-28 03:38本頁面
【正文】 行政部隨機調查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見與建議，以備日后改進工作。行政部及時跟蹤獎金發(fā)放的后續(xù)工作八、 年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 行政部跟蹤獎金發(fā)放進度，務必做到及時、準確的發(fā)放。行政部門根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事會決策。各部門主管經理制定本部門獎金分配計劃，交由主管領導審核后，遞交給行政部門審驗。行政部對部門獎金分配計劃進行審驗，如有疑義，須與部門領導溝通協(xié)商，確認無誤，交由董事會簽字確認。七、 年終獎金分配流程董事會審核年度財報與年終獎金分配建議，核定年終獎金的提取比例與分配原則。如下：姓名獎金基數(shù)技術崗位管理崗位工作評定其他實發(fā)獎金（元）小黃2500100滿1年，3000推廣專員250090滿1年，2700客服主管2500110滿1年，3850置業(yè)顧問2500090滿1年13500（6名）合計：23050元另小黃獲全勤獎500元及公司發(fā)放價值300元年貨與200元購物卡，小黃總計得到年終獎勵為3000元+1000元=4000元。公司實發(fā)年終獎總額=36萬80%=，包括：、小黃所屬營銷部部門評級得“良好”，部門實分年終獎金為：30%+10%=。舉例說明：公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務為推廣專員，營銷部共有11人，分別為副總1名，經理1名，市場專員1名，推廣專員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問6名。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領取，滿一年以上可全額領取。崗位職能系數(shù)可參考如下：u 管理崗位：獎金基數(shù)（1+20%）u 技術崗位：獎金基數(shù)（1+20%）u 輔助性崗位：獎金基數(shù)1u 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎金基數(shù)20%u年度考核因素可參考如下：u 個人考勤u 個人工作完成度u 個人工作差錯率u 銷售目標完成度（銷售人員）u 主管領導評分u 23位協(xié)同部門同事評分建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領取獎金額度的百分比乘以基礎獎金，從而得出實際獎金的總額。A、 由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。福利獎：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選幸運獎。董事會特別獎金：約占10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。如下：基礎獎金：約占60%，按職能部門職責與重要性的
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