公司年終獎(jiǎng)金分配方案【通用7篇】(參考版)
2024-11-17 22:30本頁面
【正文】 。(公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外)六、附則(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。年度請(qǐng)假超過10天的員工(含病假、事假)。(二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者。(二)工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。(三)考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20__年01月01日至20__年01月28日二年終獎(jiǎng)金的分配方案(一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用)。F、合理化建議獎(jiǎng)。d、創(chuàng)新獎(jiǎng)。b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。公司年終獎(jiǎng)金分配方案【篇4】步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包.根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種.第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的必須比例.舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%.第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不一樣的利潤(rùn)段采用不一樣的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高.舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示.第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高.舉例：%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；%～%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；%～%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推.步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù).部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異，：透過對(duì)各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間，、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān).舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù).步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包.舉例：，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù).步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù).根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位.將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總.公司年終獎(jiǎng)金分配方案【篇5】第一章總則第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定依
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