公司年終獎金分配方案【通用7篇】-文庫吧
2024-11-17 22:30 本頁面
【正文】 獎金十(固定年終獎金x4%)。得L等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務。2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。3本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司年終獎金分配方案【篇2】目的與意義為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。適用范圍1工齡滿1年(含)以上的正式員工。職責1工作部人事處1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。2統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。2財務部1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。內(nèi)容1發(fā)放時間與方式1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放。年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。2計算方法1年終獎(年中)=(月平均工資__基數(shù))__40%2年終獎(年底)=(月平均工資__基數(shù))__60%3基數(shù)1工齡≥5年100%。2工齡≥3，5年75%。年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改1/03工齡≥2，3年55%。4工齡≥1，2年40%。4月平均工資1月平均工資(年中)：16月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。2月平均工資(年底)：112月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。公司年終獎金分配方案【篇3】年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù) ABCDE考核系數(shù):注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0。 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。 下列員工不參與年終獎金分配(1)、臨時工。(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問。(3)、待崗員工。(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。五、考核分工人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理。各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示。財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。七、考核的紀律公司各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生?？己苏呋虮豢己苏呷酸咚轿璞祝唤?jīng)發(fā)現(xiàn)
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