我的職能部門員工年終獎(jiǎng)金分配及績(jī)效考核執(zhí)行方案-文庫(kù)吧
2025-04-25 05:29 本頁(yè)面
【正文】 分；無(wú)此行為，得10分。5個(gè)人出勤狀況5分當(dāng)月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無(wú)此現(xiàn)象，得5分。6各店（直屬部門）評(píng)定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項(xiàng)得分：總經(jīng)理簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 07員工自評(píng)10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項(xiàng)得分：總經(jīng)理簽字：8當(dāng)月最終評(píng)分： 員工簽字：總經(jīng)理簽字：注：考核方式：百分獎(jiǎng)分制。前5項(xiàng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng)。第6項(xiàng)由各店或各直屬部門打分，取平均分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。第7項(xiàng)由員工自我打分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司配送中心員工工作月考評(píng)表配送中心員工工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1配送物料、半成品出品質(zhì)量20分根據(jù)各店對(duì)燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴進(jìn)行評(píng)定，投訴≤3次得20分；≤5次得10分；＞5次得0分。2物料、半成品制作效率或配送效率15分未能按時(shí)保質(zhì)保量制作好半成品；或未能配送到店。無(wú)此現(xiàn)象得15分；≥1次得0分。3自串肉品量化狀況10分根據(jù)檢查效果進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)10分；良5分；差0分。4標(biāo)準(zhǔn)化檢查10分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)10分；良5分；差0分。5配送中心衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分。6原料成本節(jié)約15分以日常檢查和抽查結(jié)果有無(wú)此項(xiàng)現(xiàn)象進(jìn)行考核。0次得15分；≤1次得10分；≤2次得8分；＞2次得0分。7水電氣燃料節(jié)約5分以日常檢查和抽查結(jié)果有無(wú)此項(xiàng)現(xiàn)象進(jìn)行考核。無(wú)浪費(fèi)得5分有浪費(fèi)得0分；8設(shè)備使用與維護(hù)10分優(yōu)10分；良5分；差0分。9員工自評(píng)5分5 4 3 2 1 0本項(xiàng)得分：配送中心經(jīng)理簽字：10當(dāng)月最終評(píng)分： 員工簽字：配送中心經(jīng)理簽字：注：考核方式：百分獎(jiǎng)分制。前8項(xiàng)由配送中心經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。第9項(xiàng)由員工自我打分，由配送中心經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司配送中心經(jīng)理工作月考評(píng)表配送中心經(jīng)理工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1下店現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作8分每月每店下店次數(shù)不低于10次得8分；未達(dá)到10次得0分。月考核（未注明“月考核”者均為周考核）2下店主抓燒烤部整改效果8分根據(jù)實(shí)際改良效果進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)8分；良4分；差0分。3監(jiān)督檢查各店自串肉品量化狀況7分根據(jù)檢查效果進(jìn)行評(píng)定。優(yōu)7分；良3分；差0分。4各店對(duì)燒烤產(chǎn)品質(zhì)量的投訴8分投訴≤3次得8分；≤5次得4分；＞5次得0分。5貨源的保證5分無(wú)斷貨現(xiàn)象得5分；出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象得0分。以下為配送中心考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6驗(yàn)收制度的監(jiān)督執(zhí)行10分驗(yàn)收時(shí)數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，或不按照驗(yàn)收制度執(zhí)行，或收人情貨。無(wú)以上現(xiàn)象得10分；有以上現(xiàn)象得0分。7標(biāo)準(zhǔn)化檢查7分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)7分；良3分；差0分。8配送到店5分未能按時(shí)保質(zhì)保量配送到店。無(wú)此現(xiàn)象得5分；≥1次得0分。9成本控制能源節(jié)約10分以日常檢查和抽查結(jié)果有無(wú)此項(xiàng)現(xiàn)象進(jìn)行考核。0次得10分；≤1次得7分；≤2次得3分；＞2次得0分。10衛(wèi)生10分優(yōu)10分；良5分；差0分。11執(zhí)行公司制度5分優(yōu)5分；良3分；差0分。12綜合得分10分總廚總經(jīng)理根據(jù)表現(xiàn)打分優(yōu)10分；良5分；差0分。13設(shè)備使用與維護(hù)7分優(yōu)7分；良4分；差0分。10當(dāng)月最終評(píng)分：?jiǎn)T工簽字：總經(jīng)理簽字：注：考核方式：百分獎(jiǎng)分制。具體工作考評(píng)以公司日常督察和各店投訴反映結(jié)合評(píng)定。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司采購(gòu)部員工工作月考評(píng)表采購(gòu)員工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得30分。2采購(gòu)工作質(zhì)量與差錯(cuò)20分凡當(dāng)月因工作能力或粗心大意導(dǎo)致工作為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)差錯(cuò)3次，得0分；出現(xiàn)2次，得10分；出現(xiàn)1次，得15分；工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)得20分。3采購(gòu)送貨效率15分凡當(dāng)月未在要求時(shí)限內(nèi)將采購(gòu)物料送到各店3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。4個(gè)人工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布
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