【正文】 挪用、轉(zhuǎn)借公款全扣。工資管理認(rèn)真編制工資表，按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放準(zhǔn)確率為100%15分無故未按時(shí)發(fā)放工資扣3分，工資發(fā)放錯(cuò)誤每一次扣2分票據(jù)管理票據(jù)管理安全，每月對各種票據(jù)進(jìn)行檢查，票據(jù)收發(fā)準(zhǔn)確率100%10分未抽查不得分，收發(fā)錯(cuò)誤每次扣2分欠費(fèi)管理%以內(nèi)15分無故超過，%扣2分。規(guī)劃市場主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果 年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）業(yè)務(wù)能力按醫(yī)院要求本部門業(yè)務(wù)工作每年有2項(xiàng)有創(chuàng)新10分無創(chuàng)新全扣，無記錄扣2分工作任務(wù)開展調(diào)查研究、掌握信息最新動態(tài)，和醫(yī)院工作的發(fā)展方向10分每月有醫(yī)院工作動態(tài)，市場發(fā)展方向的分析材料，無工作動態(tài)扣2分，無市場分析材料扣2分。業(yè)務(wù)管理組織搞好相關(guān)單位和鄉(xiāng)村醫(yī)師的聯(lián)系，有記錄可查，做好病人的回訪工作，及時(shí)完成建檔建卡及資料的整理，組織鄉(xiāng)村和社區(qū)的巡回義診20分聯(lián)系無記錄可查扣2分，住院科室回訪記錄不完整每一科扣1分，病人建檔建卡不及時(shí)、完整，每人次扣1分，巡回義診每季度少一次扣2分。協(xié)調(diào)工作相關(guān)人員的補(bǔ)助按時(shí)到位，有詳細(xì)記錄，無挪用補(bǔ)助現(xiàn)象。15分記錄不準(zhǔn)確扣5分，無記錄全扣，挪用補(bǔ)助金全扣。廣告業(yè)務(wù)做好宣傳策劃工作，每月都有宣傳內(nèi)容和記錄5分查每月的宣傳記錄，無記錄每次扣2分，無更新內(nèi)容，每次扣1分。質(zhì)量控制處科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果 年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分。科室管理科內(nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）日常工作負(fù)責(zé)擬定、組織實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理計(jì)劃和措施5分未擬定扣5分，未組織實(shí)施當(dāng)月計(jì)劃扣2分病歷質(zhì)量評審工作量達(dá)出院病歷20%以上，本院病歷甲級率與上級檢查吻合率在177。3%內(nèi)，住院病歷甲級率90%以上15分未完成檢查任務(wù)扣2分，吻合率少1%扣2分，住院病歷甲級率按比例扣分，每少1%扣2分。每月進(jìn)行病種質(zhì)量控制10分未執(zhí)行病種質(zhì)控全扣，未反饋信息扣2分。完成每次查房后的質(zhì)量通報(bào)，并做好質(zhì)量講評10分無故未完成全扣，無質(zhì)量講評扣2分每月有病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，每月有中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)10分無持續(xù)改進(jìn)方案扣2分，無中醫(yī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)扣1分。協(xié)助門診部作好門診病歷和處方的檢查工作5分未檢查全扣，檢查不到位扣2分。協(xié)助醫(yī)務(wù)科作好環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，協(xié)助檢查臨床用藥情況5分臨床用藥在質(zhì)控通報(bào)中通報(bào)，無通報(bào)每次扣2分。環(huán)節(jié)質(zhì)控不到位每次扣2分。護(hù)理部主任考核評分細(xì)則及考核結(jié)果 年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，違法追究法律責(zé)任外扣2分。服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長及分管副院長安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會發(fā)調(diào)查表形式）科內(nèi)單項(xiàng)工作考核（60分）護(hù)理質(zhì)量負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，制定管理方案，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；特一級護(hù)理合格率≥90%；護(hù)理文書書寫合格100%；常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%；一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%20分無質(zhì)量管理方案扣5分。質(zhì)量考核未達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分護(hù)理安全有切實(shí)可行的安全管理制度，工作實(shí)施有記錄可查。無護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生；褥瘡發(fā)生率為0（特殊情況例外）。急救物品完好率為100%；“三查七對”符合率達(dá)100%20分無安全管理規(guī)章制度扣5分，無相應(yīng)監(jiān)督、檢查、考核、分析評價(jià)及改進(jìn)方案扣2分，缺相關(guān)工作記錄扣2分，抽查3個(gè)科室，每項(xiàng)不符合要求扣2分；發(fā)現(xiàn)一起查對不嚴(yán)扣1分。發(fā)現(xiàn)一起護(hù)理事故扣10分。護(hù)理教育有系統(tǒng)的管理與教育，每月有重點(diǎn)、有安排，全院護(hù)士每月有教學(xué)活動一次，有教案、有記錄可查。三基考核全員達(dá)標(biāo)，合格率達(dá)100%（80分為合格）10分無安排扣2分，缺一次護(hù)理教學(xué)扣1分；無教案扣1分。抽查考核未達(dá)標(biāo)按比例扣分，每少2%扣1分。協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)組織護(hù)理搶救工作和突發(fā)事件的處理，安排好節(jié)假日工作，每月組織全院護(hù)理會診1次10分組織協(xié)調(diào)不力每次扣2分。工作安排不當(dāng)每次扣2分，未組織護(hù)理會診扣2分。醫(yī)務(wù)處科長考核評分細(xì)則及考核結(jié)果 年 月 得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評分辦法得分備注公共內(nèi)容考核（40分）工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)劃、月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無故不參加總值