【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-06-06 20:37
【總結(jié)】集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標,考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標。二、明確績效考核的目標一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻,并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】一般來講企業(yè)的績效考核是由人力資源來做的,市場部門、生更產(chǎn)部門的績效考核相對成熟一些,IT部門因為技術(shù)上的獨特性,人力資源部很難將績效考核做得很透,信息主管或CIO必然要處理這方面的問題,或者參與建立IT部門的績效考核體系,但與技術(shù)相比這可能是有挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)?! 」緝?nèi)部針對資科中心等各部門做年終考評,大家也面臨著很多困境,到底該怎么考核,很多人無從考核。對開發(fā)人員考核還比較好處理,測試
2025-07-27 05:52
【總結(jié)】SD航空股份有限公司部門績效考核指標體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】部門績效考核標準表部門:年考核角度指標名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標準計分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標?
2025-07-15 03:21
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2025-08-08 03:40
【總結(jié)】銷售部門績效考核示范表(以某面粉公司為例)部門:銷售部年考核角度指標名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標準計分方法大分%小分銷量噸面粉銷量,統(tǒng)計表月 4020按月度滾動計劃每相差5%加/扣1分工作業(yè)績邊際貢獻萬元計劃
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄芆蝕衿艿蚅蠆肁肂薁蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆羋蚅肈膈薇螅螇莄蒃螄衿膇荿螃羂莂芅螂膄膅蚄螁襖肈薀螀羆芃蒆蝿肈肆莂蝿螈節(jié)羋袈袀肄薆袇羃芀蒂袆肅肅蒈裊裊莈莄襖羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁薈羄膈芇薇肆莃薅薇螅膆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄蟻肇芁莀蟻螆肄
2025-08-31 18:36
【總結(jié)】部門績效考核分析表編制:人事部編號;□臨時考核□試用考核□年度考核考核時間:自年月日至年月日被考核部門被考核人數(shù)主管項 目
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標。2.部門績效考評的實
【總結(jié)】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P
2025-03-14 03:46
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認為他們首問責任制做得如何?您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【總結(jié)】清華大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文管理部門的績效考核學生:XXX學號:XXX專業(yè):工商管理管理班級:XX班指導(dǎo)教師:XXX2020年X月清華大學繼續(xù)教
2025-09-01 13:23
【總結(jié)】 2019公司財務(wù)部門績效考核方案 20xx公司財務(wù)部門績效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)學校年終...
2024-12-05 22:08
【總結(jié)】以KPI為核心的岸基部門主管績效考核方案----泉州安盛船務(wù)有限公司目錄一、公司背景 4 4 5 5二、 企業(yè)調(diào)研 6 6 6 6 6 6三、績效考核制度 7第一章總則 7
2025-04-28 13:15