【摘要】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動紀(jì)律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2024-07-29 17:19
【摘要】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5
2025-05-01 18:13
【摘要】......醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績效考核評分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問責(zé)任制做得如何?您認(rèn)為他們遵守勞動紀(jì)律的情況怎樣?您對他們提供的服務(wù)是否滿意好一般
2024-07-29 17:17
【摘要】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個中心二個基本點:以績效為中心,評價員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點:以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點:體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標(biāo)五
2025-04-11 02:48
【摘要】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制,嚴(yán)格各項規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項考核指標(biāo)層層分解,逐步落實到每
2025-04-28 23:54
【摘要】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-07-03 18:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨
2024-09-03 14:11
【摘要】職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視,國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力,有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項目,其中必有績效管理模塊,而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低,認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨詢項目的核心。但是,各企業(yè)在實施績效管理的時候都遇到不少問題,這些問題使得企業(yè)
2025-04-11 02:41
【摘要】華為、美能達(dá)公司職能部門績效考核案例年底,忙于績效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件:像自己這樣的職能部門的績效考核該怎樣設(shè)計和進(jìn)行? 職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時也是企業(yè)績效考核中的難點。這些部門通常具有事務(wù)性工作居多、不易測量、工作任務(wù)時間跨度長、和正常的考核周期相悖、計劃性較弱、臨時性工作較多,成果不顯化等特點。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出
2024-08-29 16:31
【摘要】公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的60%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-18 01:54
【摘要】機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立,均要求雙方進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則
2025-04-11 23:56
【摘要】第一篇:公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的: 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法,完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機(jī)制,改進(jìn)管理方式,促進(jìn)溝...
2024-11-15 12:37
【摘要】——廣州市**投資有限公司總部職能部門基層員工績效考核方案——管理制度文件總部職能部門基層員工績效考核方案文件編號LC-HR-006編制梁色建審核批準(zhǔn)版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門主管以下的基層員工。3
2025-06-03 22:28
【摘要】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-05-01 18:12
【摘要】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5-
2025-06-10 01:47