機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】機(jī)關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方進(jìn)行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過過程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則

2025-04-11 23:56

公司職能部門績效考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的： 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝...

2024-11-15 12:37

司職能部門績效管理辦法(參考版)

【摘要】司職能部門績效管理辦法（試行）1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識，提高各部室的工作效率和有效性，加強(qiáng)對各級管理人員及職員的績效管理，特制定本績效管理辦法。2．適用范圍適用于對公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績效考核、績效獎勵及績效處罰。3．職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部經(jīng)理的績效進(jìn)行考

2025-04-21 05:41

公司職能部門績效考核辦法(參考版)

【摘要】公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的60％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）

2025-04-18 01:54

職能部門的績效考核(參考版)

【摘要】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個中心二個基本點(diǎn)：以績效為中心，評價員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點(diǎn)：以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標(biāo)五

2025-04-11 02:48

職能部門績效考核方案(參考版)

【摘要】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-（五）臨時性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級考核 -5

2025-05-01 18:13

公司職能部門績效考核表(參考版)

【摘要】職能部門員工績效考核表姓名：部門：2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行

2025-07-03 18:51

物業(yè)管理公司職能部門績效考核培訓(xùn)(參考版)

【摘要】績效考核

2025-02-14 19:38

部門績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20XX]030號簽發(fā)人：部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循 “市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績

2025-04-10 22:22

門店與職能部門薪資考核管理辦法(參考版)

【摘要】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個工作崗位考核的公平性、公正性，體現(xiàn)為公司付出更多，得到更多的原則，并突出各自工作崗位的側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要，制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎金兩部分組成，具體實(shí)施辦法如下：一

2024-11-12 17:55

部門績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2024-08-19 03:40

部門績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績效考評的實(shí)

2025-04-10 22:22

職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視，國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力，有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項(xiàng)目，其中必有績效管理模塊，而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低，認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨

2024-09-03 14:11

某集團(tuán)職能部門績效考核方案(參考版)

【摘要】２３/23XX集團(tuán)有限公司職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，建立科學(xué)有效的獎懲激勵機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每

2025-04-28 23:54

職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)(參考版)

【摘要】職能部門與崗位績效考核平衡術(shù)績效管理越來越受到企業(yè)的重視，國內(nèi)企業(yè)也爭相引入績效管理以提高員工的業(yè)績從而提升企業(yè)的競爭力，有的企業(yè)還邀請國內(nèi)外專業(yè)的咨詢公司幫助企業(yè)上馬績效管理。筆者也給不少企業(yè)做過人力資源管理咨詢項(xiàng)目，其中必有績效管理模塊，而且企業(yè)對績效管理所抱的期望不低，認(rèn)為績效管理是整個人力資源咨詢項(xiàng)目的核心。但是，各企業(yè)在實(shí)施績效管理的時候都遇到不少問題，這些問題使得企業(yè)

2025-04-11 02:41

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