【正文】 由于聯(lián)系與銜接不夠，影。②加強與其他部門的工作聯(lián)系與銜接，提高工作效率。（10分）216。 態(tài)度生硬，發(fā)生爭吵每次扣1至3分。（20分）216。 解決問題不及時、不到位每次扣2分。②及時解決各部門提出的各種問題。 實現(xiàn)率達到95%，每降低5%扣1分；216。（四）基礎管理考核辦法【20分】 ①嚴格執(zhí)行部門崗位工作標準、工作程序、考核標準。（二）參加考核部門公司所有部門（三）考核形式1.（10分）公司領導班子成員及所有中層單位對被考核部門進行基礎管理百分制考核，得分10%。由行政管理部制作相應考核表，由部門負責人進行評分，結果匯總報綜合考核辦公室。 ③主動工作、積極完成領導交辦的其他工作的。 ①積極清理所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的，；216。 根據(jù)實際情況。 根據(jù)實際情況。 對以上工作因管理不到位出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全問題扣（35分）。③負責監(jiān)督分管施工項目的進度、質(zhì)量、安全管理工作；負責監(jiān)督分管各車間新增為一線生產(chǎn)服務的零星改造工程；負責監(jiān)督分管廠區(qū)內(nèi)未盡事項的完善工作的施工管理，如場地平整、鋪山皮砂、綠化、修路等；協(xié)同部門負責人對集團施工部機械施工臺班的計時工作人員的監(jiān)督管理工作；對所分管的車間下發(fā)工作聯(lián)系單工作項目要進行全過程控制。216。 對于所屬分管內(nèi)的工作項目積極協(xié)調(diào)，出現(xiàn)一次對分管內(nèi)工作不積極推動、怠工、拖延扣3分。（31）施工管理員崗位①負責各施工單位之間、各部門之間協(xié)調(diào)工作。 脫崗、空崗扣10分；216。②業(yè)務技能及出勤率（20分）216。 不服從領導，未造成后果的扣30分；216。出勤、儀容、儀表、禮儀、工作態(tài)度不合格的每次扣1分；未及時完成領導交辦的一般工作任務扣2分； 216。（80分）216。 業(yè)務訓練每次考核不達標扣2分。 緊急情況不能及時應對，造成后果扣10分；216。 不夠廉潔，私心很重扣10分。 安全工作檢查不到位扣10分。 工作計劃無序，做事無計劃，影想正常工作扣10分；216。 未及時完成領導交辦的一般工作任務，不服從領導扣10分；216。 業(yè)務技能每次考核不達標扣2分。 遲到、早退每次扣2分；216。 不服從領導，未造成后果的扣30分；防火宣傳教育不到位扣10分。 未及時完成領導交辦的一般工作任務扣10分；216。 業(yè)務技能每次考核不達標扣2分。 緊急情況不能及時應對，造成后果扣10分；216。 不夠廉潔，私心很重扣10分。 工作分配不合理造成下屬不滿，影響工作落實扣10分；216。 未及時完成重要任務扣30分；216。（20分）（27）消防主管崗位①協(xié)助消防保衛(wèi)室主任按照消防各崗位職責和管理制度具體落實公司消防工作（80分）216。（20分）④做好本崗降耗工作，下班后關好門窗，電燈等工作。（20分）②按規(guī)定時間開放圖書室，并保持圖書室的干凈整潔。（20分）⑦負責接聽后勤辦公室電話并做好記錄，接聽電話未做好記錄扣1分。（10分）⑤負責處理保存各種表格、文件材料，各種表格及文件出現(xiàn)漏洞扣2分。（10分）③嚴格執(zhí)行專庫專用制，先進先出制，認真執(zhí)行盤點工作。（20分）（25）后勤庫房管理員兼文員①負責原材料、調(diào)料、及日雜用品的入庫的驗收，保管和出庫工作，原材料、調(diào)料、及日雜用品保管出現(xiàn)問題扣2分。（20分）④準時開關微機房，并檢查微機房內(nèi)設施是否齊全，又無故障。（20分）②不得私自離開值班室，以便隨時接聽電話和收發(fā)鑰匙，積極配合宿舍管理員查寢，并接待外來客人登記，私自脫崗發(fā)現(xiàn)扣1分。（20分）⑥每天按部門的桶數(shù)送水，及時將飲用水送往個部門，并保證各部門飲用水的充足。（20分）④保證飲用水捅的干凈，及水桶的損壞，飲用水桶不干凈和水桶的人為損壞一次扣2分。（20分）②準確熟練按規(guī)程操作灌水設備，并做好防護工作，及日常檢修工作，灌水時未按要求操作扣1分。（10分）⑥聽從后勤辦主任日常安排，并做到節(jié)約水、物品等工作。（20分）④負責宿舍、食堂、等設備及物品的日常巡檢工作，未做到設備日常巡檢工作，設備或物品出現(xiàn)問題扣1分。（20分）②熟悉公司后勤區(qū)域的設備及水暖分布情況，并做好日常檢修和維護工作，出現(xiàn)故障及時排除，出現(xiàn)故障未及時排除一次扣1分。（20分）⑤完成領導交辦的其他任務。（20分）③負責及時清洗，存放衛(wèi)生工具，并愛護衛(wèi)生工具堅持修舊利廢，拖布壞了未及時縫補，看管好各區(qū)域的保潔用品。（10分）（21）宿舍保潔員崗位①在后勤辦公室主任領導下，負責辦公場所及招待所，活動室，浴池，宿舍的清潔衛(wèi)生。（10分）⑤負責檢查來客證件登記入住工作，根據(jù)實際情況。（30分）③對負責檢查宿舍內(nèi)員工行為規(guī)范，及時制止違反公司規(guī)章制度的行為，宿舍內(nèi)飲酒造成嚴重后果，打仗、斗毆扣1分，宿舍內(nèi)聚眾賭博。（10分）（20）宿舍管理員崗位①在后勤辦公室主任領導下，負責宿舍樓日常用水、用電的管理及安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)浪費水資源、出現(xiàn)火災隱患扣1分。（20分）⑤完成領導交辦的工作，并對所屬區(qū)域衛(wèi)生負責。（20分）③愛護和節(jié)約糧食、副食品和易耗品，節(jié)約用水、用電、用氣、協(xié)助做好淘米及撿、洗、切等前期準備工作，未按要求標準浪費（水、電、氣、及物品）扣1分，淘米、切、洗、出現(xiàn)題扣1分。（20分）（19）食堂廚工崗位①在食堂管理員的領導下，負責員工食堂各餐口的服務工作；并協(xié)助維護就餐秩序。（20分）④負責電器設備的日常巡查工作，未做到設備日常巡查工作，設備出現(xiàn)問題扣1分。（20分）②熟悉公司后勤區(qū)域的電器線路分布情況，并好日常檢修和維護工作，出現(xiàn)故障及時排除，出現(xiàn)故障未及時排除一次扣1分。（20分）④遵守食堂各項規(guī)章制度及打飯間規(guī)章制度，開餐時打人情飯一次扣1分（10分）⑤對所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生負責。（30分）②負責食品衛(wèi)生及節(jié)約各項能源，（水、電、氣、等），未節(jié)約（水、電、氣、等）發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（工作量9分，工作質(zhì)量7分） ⑥領導交代的其他臨時性工作。（工作量10分，工作質(zhì)量7分） ④檔案資料的庫存統(tǒng)計。（工作量10分，工作質(zhì)量7分） ②檔案資料的整理立卷。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）⑥負責清掃本區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）④協(xié)助部門完成行政事務。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）②英文資料整理歸檔。（10分）⑤完成領導交辦的其他工作，根據(jù)實際工作情況。（30分）③負責收集和拍攝公司重要活動或重大事件的電子資料，并存檔工作，如未按時完成一次扣2分，根據(jù)實際工作情況。（10分）（14）活動策劃員崗位①在辦公室主任的領導下，做好大型活動的組織和策劃，如未按時完成一次扣2分，根據(jù)實際工作情況。（20分）④對所屬區(qū)域及領導班子成員辦公室的環(huán)境衛(wèi)生負責。（30分）②負責公司辦公設施的登記、編號、保管、調(diào)配、發(fā)放工作，物品入庫、發(fā)放數(shù)量出現(xiàn)錯誤一次扣2分，（30分）。（10分）⑤完成領導交辦的其他工作，根據(jù)實際工作情況，（10分）。（30分）③負責公司大型會議會務，上級領導、貴賓的接待服務工作，根據(jù)實際工作情況。（10分）（12）內(nèi)勤員兼接待員崗位①協(xié)助各部門做好打印、復印工作，根據(jù)實際工作情況。（10分）⑥對所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生負責。（20分）④受法定代表人的委托，代理公司的訴訟、非訴訟活動，未及時完成工作扣1分，根據(jù)實際工作情況。（20分）②參與起草、審核公司重要的合同、協(xié)議等，未及時完成工作扣1分，根據(jù)實際工作情況。（10分）⑥完成領導交辦的其他工作，根據(jù)實際工作情況。（15分）④負責按公司財務規(guī)定，及時處理賬目，如未按時完成一次扣2分，根據(jù)實際工作情況。（30分）②負責索要購進物品的質(zhì)保書和保修單并保管，就物品使用中出現(xiàn)的問題及時與廠商聯(lián)系解決，如未按時完成一次扣2分，根據(jù)實際工作情況。（10分）⑥完成領導交辦的其他工作，根據(jù)實際工作情況。（20分）③負責安排公司領導出差住行等相關事宜，負責來賓車船機票代購等事宜，未及時完成工作扣1分，根據(jù)實際工作情況。（10分）（9）外事員崗位①在辦公室主任的領導下，負責與有關行政職能部門和集團其他子屬企業(yè)進行聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)周邊關系（包括周圍村、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鄰關系），搞好公關活動，未及時完成工作扣2分，根據(jù)實際工作情況。（20分）④完成領導交辦的其他工作，根據(jù)實際工作情況。（30分）②負責匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度（季度、月度）總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿，并做好審核工作，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量，上報行政管理部部長審核，如文件未按時下發(fā)延遲下發(fā)一天扣2分。（10分）（7）企業(yè)文化宣傳員崗位①在行政管理部部長的領導下，協(xié)助行政管理部部長進行企業(yè)文化的建設規(guī)劃，；（40分）②負責公司內(nèi)部刊物、報紙的編輯與發(fā)行，編輯；（30分）③負責公司宣傳欄等企業(yè)文化宣傳活動。（10分）（3）經(jīng)濟責任制管理員崗位①在行政管理部部長的領導下，負責協(xié)調(diào)有關部門擬定公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核方案，制定；（30分）②及時收集各單位考核資料，認真匯總核算，按時提報月度工資分配方案，分配方案出現(xiàn)缺、漏、誤；（30分）③審核全公司獎金的使用，建立獎金來源與分配臺帳，；（20分）④參與制訂與考核方案有關的管理措施與辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行，監(jiān)督不力造成方案執(zhí)行停滯的每項次扣除1分；（20分）（4）目標管理員崗位①在行政管理部部長的領導下，根據(jù)公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，負責做好各單位的目標分解工作，分解不到位；（50分）②協(xié)調(diào)各單位制定方針目標的實施計劃，按時檢查目標完成情況，并對其進行考核，考核出現(xiàn)缺、漏、誤；（50分）（5）質(zhì)量管理員崗位①在行政管理部部長的領導下，負責公司產(chǎn)品質(zhì)量管理和考核工作，及時整理考核相關數(shù)據(jù)，出現(xiàn)缺、漏、誤；（25分）②根據(jù)用戶需求和公司實際情況，制定審核產(chǎn)品標準和原材料標準（暫不考核）；（25分）③負責公司質(zhì)量管理體系認證工作（暫不考核）；（25分）④協(xié)助市場部售后服務處做好售后服務工作，并根據(jù)用戶意見對有關部門進行考核（暫不考核）。（二）二級考核行政部全體室主任（含）以下級別正式員工。（3）基礎考核【20分】基礎考核采用通用標準，詳見本方案第九章（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。⑩保衛(wèi)管理工作（3分）216。⑨消防管理工作（3分）216。216。⑧后勤管理工作（3分）216。 施工過程中認真履行監(jiān)督職責，確保文明施工以及工程質(zhì)量，如有不文明施工或有施工質(zhì)量問題，；216。 如遇公司需要查詢相關檔案，不能及時調(diào)出，⑦工程管理工作（3分）216。216。 做好會議記錄，會議紀要需在會議結束后48小時之內(nèi)下發(fā)各部門，如有延遲、內(nèi)容不全面、有錯誤等情況，；嚴格執(zhí)行公司印章、介紹信的管理規(guī)定，及時收集、清點、整理公司檔案、做好保密工作216。⑥會議管理工作、文印、檔案管理工作（3分）216。 遇有違反勞動紀律及其他公司規(guī)章制度行為時不作為的，每項次扣除部門1至2分；216。 處理保險理賠工作，未能維護公司及員工利益的。 確保每月按時發(fā)薪，如有延誤（因節(jié)假日等原因順延的除外）每天扣除部門1分；216。④薪資保險管理（3分）按時為員工辦理各類社會、商業(yè)保險，做好保險理賠工作。 出現(xiàn)崗位需求或崗位空缺，有特殊要求的以相關領導簽字確認的到崗時間為準，無特殊要求的，以30天為限，進行人員補充，如有延誤，；216。 及時組織各部門進行專題培訓，做好監(jiān)督工作，③人力資源管理（3分）做好人力資源編制，及時做好人員招聘、調(diào)配工作，完善用工體制。216。 保質(zhì)保量以新聞稿件的形式向集團報送公司先進事跡。216。 督促各部門完成周例會安排及其他領導交辦工作，督促不力，導致工作未展開的。216。 考核數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差每項次扣除部門2分。216。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責完成情況及本部門基礎管理情況，制定行政管理部績效考核項目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應權重分。為充分調(diào)動行政管理部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評價員工，特制訂本績效考核方案。（三）相關說明，二級考核為部門對本單位室主任級別以下人員的考核；。（10）資產(chǎn)會計①每月核對甲供料（工作量5分，工作質(zhì)量2分）；②收集開票資料（工作量5分，工作質(zhì)量1分）；③定期開具建筑業(yè)發(fā)票（工作量5分，工作質(zhì)量2分）；④核對工程、設備付款金額（工作量10分，工作質(zhì)量1分）；⑤參加工程驗收（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑥日常資產(chǎn)入賬（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑦登記固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)卡片（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑧月末計提折舊和攤銷費用（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑨定期組織固定資產(chǎn)抽查盤點（工作量5分，工作質(zhì)量2分）；⑩領導交給的其他工作及所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生（工作量10分，工作質(zhì)量4分）。（8）成本會計①成本核算（工作量20分，工作質(zhì)量3分）；②登記相關臺賬（工作量10分，工作質(zhì)量3分）；③編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；④結轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本（工作量10分，工作質(zhì)量3分）；⑤對各車間單位成本進行考核（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑥定期進行成本分析（工作量10分，工作質(zhì)量3分）；⑦負責所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生（工作質(zhì)量2分）；⑧領導交給的其他工作（工作量10分，工作質(zhì)量2分）。（6）出納會計①辦理現(xiàn)金收、付款業(yè)務（工作量15分，工作質(zhì)量3分）；②辦理銀行結算業(yè)務（工作量15分，工作質(zhì)量3分）；③保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券