醫(yī)院職能部門檢查方案及考核標準(參考版)
2024-11-10 03:12本頁面
【正文】 匯總時間： 審核人 ： 負責人： 。 院領(lǐng)導(dǎo)對部門的滿意度 20 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對部門的滿意度測評，統(tǒng)計后得分。（當事人按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理） 行風建設(shè) 組織紀律 10 無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無被投訴記錄，得 10 分；違規(guī)違紀、被投訴經(jīng)查 屬實，一次性扣 10 分，并按相關(guān)制度對當事人進行處理。（遲到、早退、脫崗、漏崗當事人按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定處理） 人力資源處提供 考勤上報 5 考勤上報工作認真、及時、無差錯 5 分，漏報、錯報、遲報一次扣 1 分。 上傳下達 5 每周定期召開科務(wù)會，有會議記錄， 及時傳達醫(yī)院會議精神和上級指示精神到本部門和分管科室， 每月至少 4 次，缺少一次扣 3 分。 辦公室提供 執(zhí)行能力 計劃 總結(jié) 5 15 完成當月全部計劃內(nèi)管理工作，各項工作有痕跡（檢查表或記錄本），有當月工作總結(jié)、工作計劃、個人總結(jié)、個人計劃和個人工作日志，管理漏項，每缺一項扣 3 分。 職工作風正派，誠實守信 5 較好： 5 分，一般 34 分，較差： 0 分。 梯隊建設(shè) 5 有意識、有規(guī)劃的進行梯隊建設(shè)，有人員培養(yǎng)計劃和實施方案。 科學(xué)管理 5 將管理工具運用于工作實際并取得良好成效 ，無相關(guān)管理工具扣 3 分。 員工履行崗位職責情況 5 較好： 5 分，一般 34 分，較差： 12 分。 制度建設(shè) 5 制度健全且 現(xiàn)實工作匹配、流程便捷， 5 分； 較為完整 34 分，制度不全，或有管理流程阻礙工作效率的情況， 12 分。亂接亂拉電源、電線， 0 分 。 奉獻精神 5 較強 ： 5 分，一般 34 分，較差： 12 分。 調(diào)動積極性能力 5 較強： 5 分，一般 34 分，較差： 12 分。 工作創(chuàng)新 5 有工作創(chuàng)新，提高了工作質(zhì)量、效率： 5
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