職能部門常規(guī)考核表(參考版)

【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會務(wù)高效10解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)

2025-07-04 00:13

職能部門常規(guī)考核表匯總(參考版)

【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會務(wù)高效10解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清

2025-07-04 00:46

公司職能部門績效考核表(參考版)

【摘要】職能部門員工績效考核表姓名：部門：2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行

2025-07-03 18:51

安全生產(chǎn)責(zé)任考核表(公司職能部門)(參考版)

【摘要】........安全生產(chǎn)責(zé)任考核表被考核部門生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人考核部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核日期安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)分自評分考評分1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

2025-07-03 21:40

職能部門中層副職半年度考核表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對員工進(jìn)行的階段性評價(jià)。評分

2025-07-03 23:29

職能部門中層正職半年度考核表(參考版)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對員工進(jìn)行的階段性評價(jià)。

2025-07-04 00:13

職能部門中層正職半年度考核表簡化(參考版)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7

2025-07-04 00:46

職能部門中層副職半年度考核表簡化(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-04 00:11

各職能部門和人員安全職責(zé)考核表(參考版)

【摘要】......浙江晶瑞電子材料有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指發(fā)布人：浙江晶瑞電子材料有限公司實(shí)施日期：2015年5月30日

2025-08-01 19:13

職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表(參考版)

【摘要】職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明不滿意(1)需改進(jìn)(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計(jì)劃目標(biāo)月有計(jì)劃、周有安排、日有目標(biāo)，每天有明確的工作目標(biāo)、計(jì)劃和充實(shí)的工作內(nèi)容沒有計(jì)劃，分不清輕重緩急，時(shí)常不能完成任務(wù)，組織成員不知如何開展工作計(jì)劃簡單，執(zhí)行不力，需改進(jìn)計(jì)劃可行，基本能

2025-07-18 03:29

銷售部門常規(guī)考核表(參考版)

【摘要】常規(guī)考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)6投訴處理8會務(wù)高效5解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作6關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6

2025-07-04 01:04

職能部門對系部工作考核測評表(參考版)

【摘要】.....職能部門對系部工作考核測評表（樣表）（2006—2007學(xué)年度）考核單位：職能部門：

2025-07-04 00:44

職能部門中層副職半年度考核評分表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-04 00:12

職能部門的績效考核(參考版)

【摘要】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績效為中心，評價(jià)員工對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五

2025-04-11 02:48

xxx公司職能部門考核方案(參考版)

【摘要】XXX設(shè)備總公司職能部門評價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價(jià)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則

2024-08-21 16:43

職能部門常規(guī)考核表(存儲版)

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職能部門常規(guī)考核表(更新版)

職能部門常規(guī)考核表(專業(yè)版)