【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務(wù)： 考核期間：200 年 半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜
2025-07-04 00:12
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名： 所屬部門及職務(wù)： 考 核 人： 考核期間： 200 年 半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進(jìn)行的階段性評價。評分
2025-07-03 23:29
2025-07-04 00:11
2025-07-04 00:51
【摘要】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名： 所屬部門及職務(wù)： 考 核 人： 考核期間： 200 年 半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對員工進(jìn)行的階段性評價。
2025-07-04 00:13
【摘要】職能部門中層正職半年度考核表（簡化）被考核者姓名： 部門及職務(wù)： 核期間：200 年 半年度評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7
2025-07-04 00:46
【摘要】設(shè)計部門中層副職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：副所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
2025-07-04 00:16
2025-07-04 00:14
【摘要】設(shè)計部門中層正職年度考核表被考核人姓名： 所在所及職位：所長考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求
【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計劃目標(biāo)10會務(wù)高效10解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)
【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡化）評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明） E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力U－差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值： 10＜S≤12?。糆≤10 7＜G≤ 6＜C≤7 U≤6（）考核項目及指標(biāo)（一）分值請對以下
【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計劃目標(biāo)10會務(wù)高效10解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清
【摘要】設(shè)計部門中層副職年度考核匯總 考核期間：二〇〇 年度序號部門（所）姓名自評得分（10%）部門正職評分（60%）主管院領(lǐng)導(dǎo)評分（30%）考核得分（加權(quán)平均）
2025-06-29 07:17
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