各職能部門職責(zé)-資料下載頁(yè)

【摘要】學(xué)校管理制度匯編學(xué)校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長(zhǎng)室職責(zé)……………………………………….….……2

2025-04-16 08:36

部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-01 00:21

部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-07-01 00:58

年度部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-06-30 20:07

醫(yī)院職能部門績(jī)效考核方案說(shuō)明docdoc-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門服務(wù)工作調(diào)查科室您認(rèn)為他們首問(wèn)責(zé)任制做得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣？您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意好一般差好一般差滿意基本

2025-07-18 17:19

設(shè)計(jì)部門中層副職年度匯總表-資料下載頁(yè)

【摘要】2/2設(shè)計(jì)部門中層副職年度考核匯總　　　　　　　　　　　 考核期間：二〇〇　　年度序號(hào)部門（所）姓名自評(píng)得分（10%）部門正職評(píng)分（60%）主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（30%）考核得分（加權(quán)平均）

2025-07-01 00:49

中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理人員考核評(píng)分表評(píng)分者考評(píng)時(shí)間年月日分值考核項(xiàng)目及內(nèi)容評(píng)價(jià)尺度組織（15%）能力計(jì)劃性能否事先制定工作計(jì)劃以及工作計(jì)劃縝密程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5

2025-08-07 12:32

中層管理人員考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【摘要】表1-1中層管理人員績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分表（機(jī)關(guān)）考核期間：年月至年月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重自評(píng)情況ABCDE任務(wù)績(jī)效75%1234

2025-06-30 18:06

廣西運(yùn)德總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)final-資料下載頁(yè)

【摘要】絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 2二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 4三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn) 7四 法律顧問(wèn)室考核標(biāo)準(zhǔn) 9五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 11六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-14 21:24

機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過(guò)程溝通本考核制度強(qiáng)調(diào)考評(píng)過(guò)程的雙向互動(dòng)溝通，從雙方確立考核目標(biāo)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果評(píng)核和新一輪考核目標(biāo)的確立，均要求雙方進(jìn)行良好的互動(dòng)溝通。確保各級(jí)員工明確工作目標(biāo)與方向，并通過(guò)過(guò)程督導(dǎo)，有效達(dá)成組織目標(biāo)。三、考核內(nèi)容細(xì)則

2025-04-08 23:56

公司職能部門績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：公司職能部門績(jī)效考核辦法 公司職能部門績(jī)效考核辦法 第一章總則 第一條目的： 為逐步建立公司各職能部門績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝...

2024-11-15 12:37

訪談紀(jì)要總結(jié)職能部門-資料下載頁(yè)

【摘要】 問(wèn)卷匯總－職能部門財(cái)務(wù)部1 2財(cái)務(wù)部2 3財(cái)務(wù)部3（商務(wù)） 4財(cái)務(wù)部4（電算化） 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關(guān)部1 19公關(guān)部2 21市場(chǎng)部1 23市場(chǎng)部2 24辦公室1 26辦公室2 28財(cái)務(wù)部11.請(qǐng)您簡(jiǎn)要

2025-06-23 07:47

某集團(tuán)總部職能部門考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】總部職能部考核實(shí)施條例1.考核對(duì)象總部各職能部門2.考核周期 對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門

2025-07-06 17:18

各職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】文件類別：□通知、通報(bào)□請(qǐng)示、報(bào)告□回復(fù)□會(huì)議紀(jì)要□制度■其它杭掛企業(yè)總部各職能部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法根據(jù)公司2006~2008發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，為確保2006年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本著對(duì)各子公司支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理的原則，根據(jù)總部各職能部門的職能職責(zé)就2006年度主要管理目標(biāo)制定如下目標(biāo)責(zé)

2025-04-13 11:21

職能部門接待禮儀-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：職能部門接待禮儀 【醫(yī)務(wù)禮儀】醫(yī)院職能部門接待禮儀 醫(yī)院職能部門是醫(yī)院的門面，是醫(yī)院的另一張臉面，醫(yī)院職能部門的對(duì)外接待體現(xiàn)了醫(yī)院的檔次和文化。我們且不談醫(yī)療操作的規(guī)范要求如何如何，就單純...

2024-10-25 11:53

職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表-文庫(kù)吧

職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表-wenkub

職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表(已修改)

職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表(編輯修改稿)

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