【摘要】學校管理制度匯編學校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(一)領導班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【摘要】公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度） ???????????????????????
2025-07-01 00:21
2025-07-01 00:58
2025-06-30 20:07
【摘要】專業(yè)資料整理分享醫(yī)院職能部門負責人績效考核評分細則2015年1月醫(yī)院職能部門服務工作調(diào)查科室您認為他們首問責任制做得如何？您認為他們遵守勞動紀律的情況怎樣？您對他們提供的服務是否滿意好一般差好一般差滿意基本
2025-07-18 17:19
【摘要】2/2設計部門中層副職年度考核匯總 考核期間：二〇〇 年度序號部門（所）姓名自評得分（10%）部門正職評分（60%）主管院領導評分（30%）考核得分（加權平均）
2025-07-01 00:49
【摘要】中層管理人員考核評分表評分者考評時間年月日分值考核項目及內(nèi)容評價尺度組織（15%）能力計劃性能否事先制定工作計劃以及工作計劃縝密程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。5
2025-08-07 12:32
【摘要】表1-1中層管理人員績效考核上級評分表（機關）考核期間：年月至年月姓名部門崗位分管領導考評績效序號指標權重自評情況ABCDE任務績效75%1234
2025-06-30 18:06
【摘要】絕密文件嚴緊外傳廣西運德汽車運輸集團總部職能部門考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標準 2二 財務管理部考核標準 4三 黨群辦公室考核標準 7四 法律顧問室考核標準 9五 工程管理部考核標準 11六 集團辦公室考核標準
2025-07-14 21:24
【摘要】機關職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標、過程督導、結果評核和新一輪考核目標的確立，均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織目標。三、考核內(nèi)容細則
2025-04-08 23:56
【摘要】第一篇：公司職能部門績效考核辦法 公司職能部門績效考核辦法 第一章總則 第一條目的： 為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝...
2025-11-06 12:37
【摘要】 問卷匯總－職能部門財務部1 2財務部2 3財務部3（商務） 4財務部4（電算化） 6企劃部1 8企劃部2 9人力資源部1 12人力資源部2 16證券投資部 17融資部 19公關部1 19公關部2 21市場部1 23市場部2 24辦公室1 26辦公室2 28 財務部11.請您簡要
2025-06-23 07:47
【摘要】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權重部門分類考核內(nèi)容及權重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【摘要】文件類別：□通知、通報□請示、報告□回復□會議紀要□制度■其它杭掛企業(yè)總部各職能部門目標責任制考核辦法根據(jù)公司2006~2008發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，為確保2006年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務發(fā)展目標順利實現(xiàn)，本著對各子公司支持、服務、監(jiān)督、管理的原則，根據(jù)總部各職能部門的職能職責就2006年度主要管理目標制定如下目標責
2025-04-13 11:21
【摘要】第一篇：職能部門接待禮儀 【醫(yī)務禮儀】醫(yī)院職能部門接待禮儀 醫(yī)院職能部門是醫(yī)院的門面，是醫(yī)院的另一張臉面，醫(yī)院職能部門的對外接待體現(xiàn)了醫(yī)院的檔次和文化。我們且不談醫(yī)療操作的規(guī)范要求如何如何，就單純...
2025-10-16 11:53
鄂ICP備17016276號-1