職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化(參考版)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7

2025-07-04 00:46

職能部門中層正職半年度考核表(參考版)

【摘要】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。

2025-07-04 00:13

職能部門中層副職半年度考核表簡(jiǎn)化(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12　＜E≤10　7＜

2025-07-04 00:11

職能部門中層副職半年度考核表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-07-03 23:29

職能部門中層副職半年度考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-04 00:12

職能部門中層副職半年度考核項(xiàng)目表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-07-04 00:51

考核小組用管理部門中層正職半年度考核表(參考版)

【摘要】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分值請(qǐng)對(duì)以下

2025-07-04 00:16

職能部門常規(guī)考核表(參考版)

【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清潔衛(wèi)

2025-07-04 00:13

職能部門常規(guī)考核表匯總(參考版)

【摘要】常規(guī)考核（高層）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清

2025-07-04 00:46

公司職能部門績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】職能部門員工績(jī)效考核表姓名：部門：2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng)分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行

2025-07-03 18:51

安全生產(chǎn)責(zé)任考核表(公司職能部門)(參考版)

【摘要】........安全生產(chǎn)責(zé)任考核表被考核部門生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人考核部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核日期安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分考評(píng)分1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

2025-07-03 21:40

職能部門半年度匯總表(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說(shuō)明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-07-03 23:29

設(shè)計(jì)部門中層正職年度考核評(píng)分表(參考版)

【摘要】設(shè)計(jì)部門中層正職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：所長(zhǎng)考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　

2025-07-04 00:12

各職能部門和人員安全職責(zé)考核表(參考版)

【摘要】......浙江晶瑞電子材料有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指發(fā)布人：浙江晶瑞電子材料有限公司實(shí)施日期：2015年5月30日

2025-08-01 19:13

職能部門半年度匯總表2(參考版)

【摘要】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說(shuō)明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無(wú)過(guò)失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-04 00:11

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化(完整版)

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化(更新版)

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化(專業(yè)版)

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化(留存版)