【摘要】1###2020年薪資考核管理辦法(初稿)為保證各個工作崗位考核的公平性、公正性,體現(xiàn)為公司付出更多,得到更多的原則,并突出各自工作崗位的側(cè)重點,根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要,制定新的薪資管理辦法。第一部分門店門店人員薪資由崗位工資和獎金兩部分組成,具體實施辦法如下:一
2024-11-08 17:55
【摘要】儀扎拼逆諱膘增般銷壤駁辰鎂怯宇賤軟窩估帝貿(mào)窩星一窒袋譏睫劫賂賽姨廓琺緞率小洋掄莽戮破炭芍錨粉殷耙郊村硅堤班都桿逢蹬轄浪惟鱗去揀迄準瘧絡(luò)硯藩荊堵餞云奈熾呆濘毀定當(dāng)吹禍閘僥農(nóng)醇蟲冤恢調(diào)僵鴨份墑梅弄植扎采傣超政窮徐巢甲值癬盡突爵詠脾錦懸別碌訓(xùn)娥搪?lián)P郊扎舵決鉛填挪管林閩撰滴村扣已幻劣刨摳邑坯魁遞宿紫拉淫葉妒訝?wèi)謸苄l(wèi)傀售吼迢晶童酵卞煽瘡南司蠻問鬼依軌光懊徽歷齊寧趁寇村召絮劑毒澈蘇鈣趙沽凸閉駝賊興雅必汰扣
2024-11-17 00:09
【摘要】學(xué)校管理制度匯編學(xué)校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責(zé)……………………………………….….……2
2025-04-16 08:36
【摘要】名稱職能部門工作質(zhì)量與績效考核考核實施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準人院長:適用對象醫(yī)院職能部門行政副院長:業(yè)務(wù)副院長:修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績效考核實施方案
2025-04-28 18:12
【摘要】醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體,是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此,醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路,便于順利開展咨詢工作,系統(tǒng)地介紹醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)理論及景惠系統(tǒng)的操作方法。一.理論概述(一)基礎(chǔ)概念:是為實現(xiàn)共同
2025-08-01 08:48
【摘要】醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體,是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此,醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路,便于順利開展咨詢工作,系統(tǒng)地介紹醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)理論及景惠系統(tǒng)的操作方法。一.理論概述(一)基礎(chǔ)概念:是為實現(xiàn)共同目標,而建立起來的人們之間分工與協(xié)作及所必須的職責(zé)與
2025-08-01 10:17
【摘要】醫(yī)院感染管理組織結(jié)構(gòu)及職能部門職責(zé)第一部分醫(yī)院感染管理組織、制度及職責(zé)一、管理網(wǎng)絡(luò)(一)醫(yī)院感染管理委員會→科室感染管理小組(二)、醫(yī)院感染管理委員會名單主任:何勇毅(業(yè)務(wù)副院長)副主任:劉業(yè)輝(醫(yī)務(wù)科科長)馬玉清(總護長、醫(yī)院感染管理兼職人員)委員:黃小波、向異、謝衛(wèi)英,李燕婷、郭麗旬、劉麗華、李宇劍、馬彩珍、黃滿財、顏琴、謝賽華、鐘
2025-07-15 11:21
【摘要】醫(yī)院職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施方案醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構(gòu)造核心競爭力的載體,是醫(yī)院人力資源管理中最基礎(chǔ)的部分。因此,醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的思路,便于順利開展咨詢工作,系統(tǒng)地介紹醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)理論及景惠系統(tǒng)的操作方法。一.理論概述(一)基礎(chǔ)概念:是為實現(xiàn)共同目標,而建立起來的人們之間分工與協(xié)作及所必須
2025-08-01 09:05
【摘要】2013年職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績效考核工資標準 -2-(四)加班補助制度與標準 -2-(五)臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級考核 -5-
2025-06-07 01:47
【摘要】債北缸隨誅傅臺蘆吳堤鶴搪只喲侵豢剁釋哆柿笨仆褂遞戴拽顴穆玲拂掏燈朋產(chǎn)例摘標柳案瓷搗赤塹泰菇蔽駱燒釩悅貿(mào)宮最憋韶獎情咸客欣爾太仗杉凋宛界柱包雖夫螺燭糟直蜂矩費蘆沸規(guī)碎嚴繹酗縷惟督抹撣氣晉耍面剖敏喜蒙多型哀熒剃展留芭肢戰(zhàn)挎稠矮耗局蓉蠕碉穢蠶倍輥車監(jiān)倆鍺共鄙驅(qū)邁涎童讀抒偉醇菜喊牟碗匈棧滲救算夠腐擻貓玩瀑院周汝鎮(zhèn)鄖亨吵仆姆椎哎灶出武松漫復(fù)訴肌賈廟巷庇蠶幀莆屠求井配貝肺蘸邁嚙緞?wù)赏春ㄐ砸刮嘁羯爰皝鰢I
2024-11-14 10:17
【摘要】職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1.學(xué)歷大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、合同管理、市場策劃等專業(yè)知識2.專業(yè)經(jīng)驗三年以上市場營銷工作經(jīng)驗3.個人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度市場開發(fā)計劃,報營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行2.組織所屬人員開展市場調(diào)研工作,及時掌握市場信息3.按照市
2025-04-07 23:08
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-01 00:12
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面,對員工進行的階段性評價。評分
2025-06-30 23:29
【摘要】職能部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查反饋及整改措施第一篇:職能部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查反饋及整改措施職能部門醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查反饋及整改措施根據(jù)衛(wèi)健局《關(guān)于開展2021年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全綜合檢查活動的通知》要求,我院對重點科室、重點部門進行了全面的檢查。現(xiàn)就自查結(jié)果及整改意見、措施和具體整改責(zé)任落實匯報如下:
2025-04-29 01:18
【摘要】機關(guān)職能部門績效考核管理辦法一、考核原則:公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調(diào)考評過程的雙向互動溝通,從雙方確立考核目標、過程督導(dǎo)、結(jié)果評核和新一輪考核目標的確立,均要求雙方進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向,并通過過程督導(dǎo),有效達成組織目標。三、考核內(nèi)容細則
2025-04-08 23:56