門店與職能部門薪資考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部調(diào)動，分階段按以上各考核標準核算。 具體風(fēng)險金分配原則按下面辦法進行： 1） 若門店完成年銷售任務(wù) 100﹪以上，死帳未超過風(fēng)險金額度，余下的風(fēng)險金獎 勵給相關(guān)管理人員，獎勵規(guī)則按上述 風(fēng)險金責(zé)任比例由 區(qū) 域 經(jīng)理、店長分配。 （ 7） 新人員入職前三個月不參與獎金分配。 （ 2） 所有人員 一個月內(nèi) 因 違規(guī)違紀 問題被投訴 并 處理 三次及以上， 取消該季度所有獎金。 （ 7）門店實際業(yè)績實際毛利 /22% 超標庫存量 超標放數(shù)金額 業(yè)績?nèi)蝿?wù)量 ≤ 0時，該門店沒有獎金。 （ 2） 品績考核： 門店 人員品績考核評定得分。 區(qū)域經(jīng)理根據(jù)管理門店數(shù)量給予 200元 /店的交通補貼費。 1 2020 年 薪資考核管理辦法 (初稿 ) 為 保證 各個 工作 崗位 考核 的公平 性 、公正 性 ， 體現(xiàn) 為公司付出更多，得到更多的原則，并突出各自工作 崗位 的側(cè)重點 ， 根據(jù)公司各部門、門店工作職能和公司發(fā)展需要，制定新的薪資管理辦法 。 區(qū) 域 經(jīng)理 崗位 工資根據(jù)所管轄店面數(shù)量而定， 10 個 及 以上店面為 5000 元 ， 每 減少1個店面相應(yīng) 減少 200元。 二、 獎金 考 核 在門店 超額完成 業(yè)績 的月份，門店享受獎金分配的權(quán)利，具體 獎金核算 分配辦法如下： （一） 考核指標 （ 1） 業(yè)績考核：門店的業(yè)績完成率、門店經(jīng)營利潤。 (5) 財務(wù)部會根據(jù)各門實際情況制訂費用標準 . （ 6） 門店實際業(yè)績實際毛利 /22% 超標庫存量 超標放數(shù)金額 業(yè)績?nèi)蝿?wù)量 ＞ 0 時，該門店有獎金。 以得分第一名的系數(shù)為 1，確定其他名次系數(shù)如下： 名次 系數(shù) 名次 系數(shù) 第一名 1 第六名 0． 2 第二名 0． 6 第七名 0． 15 第三名 0． 5 第八名 0． 1 第四名 0． 3 第九名 第五名 第十名 （ 4） 個人 獎金數(shù)： 1）崗位獎金：門店總體獎金 70%個人崗位系數(shù) /門店崗位系數(shù)總和 2）品績考 評 獎金： 門店總體獎金 30%個人名次系數(shù) /門店名次系數(shù)總和 （ 門店崗位系數(shù)總和 、 門店 名次 系數(shù)總和 都是以門店實際參加考核人數(shù)為準） 個人 總 獎金數(shù) = 崗位獎金 + 品績考 評 獎金 （ 5） 區(qū)域經(jīng)理獎金 = 所轄區(qū)域 各 門店店長獎金平均數(shù) * 2 (6) 獎金發(fā)放辦法 :普通員工獎金當(dāng)月發(fā)放 ,經(jīng)理店長隔三個月發(fā)放 ,(即 :3 月份獎金 6月發(fā)放 ,4月份獎金 7月發(fā)放 ,以此類推 ) （四）獎金 考核說明： （ 1） 門店考核是把公司內(nèi)的各門店作為獨立單位進行考核，考核中的終端數(shù)據(jù)，按每月財務(wù)對數(shù)后的數(shù)據(jù)為準。 （ 5） 崗位工資 每 月發(fā)放 . 3 （ 6） 如果門店出現(xiàn) 應(yīng)收貨款超標， 超標部分的金額，公司將根據(jù)當(dāng)時銀行貸款利率收取滯納金，在店長的獎金 中 減 扣 。 門店 風(fēng)險 金分配原則 為有效控制經(jīng)營風(fēng)險，門店放數(shù)要遵守各項審批制度，明確放數(shù)責(zé)任人。 4） 若門店未完成年銷售任務(wù) 1
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