門店與職能部門薪資考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-08 17:55本頁面
【導讀】為保證各個工作崗位考核的公平性、公正性，體現(xiàn)為公司付出更多，得到更多的原則，位工資標準發(fā)放；如果沒有完成，則按“崗位工資*當月任務完成率”發(fā)放。1個店面相應減少200元。三級門店放數(shù)金額最高等同于當月實際業(yè)績。根據得分排名確定的系數(shù)，進行獎金分配。人處以5000元以上罰款，情節(jié)嚴重的降職處罰或直接開除。利率收取滯納金，在店長的獎金中減扣。為有效控制經營風險，門店放數(shù)要遵守各項審批制度，明確放數(shù)責任人。若管理人員因工作需要有公司內部調動，分階段按以上各考核標準核算。同時承擔10﹪比例的風險。
【正文】 結果的人會重視業(yè)績，看重長遠發(fā)展過程的會重視品行，對公司長遠發(fā)展來說，二者缺一不可。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底就是人才的競爭，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，保持持續(xù)的昌盛，必須的德才兼?zhèn)涞膯T工做保障，只有德才兼?zhèn)涞膯T工 才有很高的忠誠度，才會和企業(yè)共發(fā)展同患難，才有企業(yè)常青的源泉。因此，當前公司單純的業(yè)績考核，已不能滿足日益激烈的行業(yè)競爭和市場發(fā)展，所以對員工的品行考核和業(yè)績考核 同樣重要。 6 三、品績考評標準 結合公司的實際狀況，可以采取如下考核方式進行考核。 品績考評表 目標指標 細節(jié)量化指標 得分 優(yōu)秀 良好 及格 差 極差 主 要 業(yè) 績 指 標 業(yè)務 開發(fā) 和 客戶 維護 新客戶 的開發(fā)和維護， 老 客戶的跟蹤和服務，公司形象的塑造和提升。 1820 1417 1013 69 05 專業(yè)知識 和技術 專業(yè)知識的掌握程度、解決問題的能力、學習態(tài)度、應用技巧，加工返工率。 1820 1417 1013 69 05 執(zhí)行力 崗位職責日常工作的合理安排，工作高效、公司制度的遵守和政策的貫徹實施 910 78 56 34 02 團隊建設 推動企業(yè)文化建設，營造融洽團隊氛圍 、良好的人際關系處理 。 910 78 56 34 02 主 要 品 行 指 標 責任心 工作的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)心，視公司發(fā)展為己任，敢于承擔一切責任。 910 78 56 34 02 服務意識 工作中的服務意識和態(tài)度 910 78 56 34 02 積極 工作積極主動，態(tài)度熱情，富有進取心，始終保持樂觀的心態(tài)和旺盛的斗志 。 910 78 56 34 02 學習力 工作和生活中所表現(xiàn)出來的學習欲望，提高自身綜合素質，學習各項技能和知識的行為 910 78 56 34 02 評分人： 合計得分： 四、品績考評方法 （一）考評計分方式 根據品績考評標準， 由門店內部人員根據上表 進行打 分，并分別得出主 要業(yè)績指標 和主要品行指標相應的總分 除以參加評定的人數(shù) ， 得出 主要業(yè)績指標的平均分和主要品行指標的平均分 ，二者之和就為 考評 合計總分。 即： 個人 品績 考評得分 = 主要業(yè)績指標平均分 + 主要品行指標的平均分 （ 二 ）考評計分實施 品績考評由人力資源部負責實施， 區(qū)域經理、店 務 長協(xié)助在各門店展開，每月評定 一次。 根據考評結果各人得分進行排名， 作為優(yōu)秀員工評比、門店 業(yè)績 獎 金 核算等相關獎 懲措施的依據。 門店所有人都可 參與評分 ，包括自我評分。 人力資源部配合區(qū) 部、門店對評定結果進行 監(jiān)督和公 布 結果 。
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