【正文】 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。表十一. 個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表姓名部門崗位綜合評(píng)分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重第一季度第二季度第三季度第四季度年度評(píng)分評(píng)分結(jié)果等級(jí)系數(shù)1工作績(jī)效AIIEPCE2工作能力3工作態(tài)度統(tǒng)計(jì)人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重?cái)?shù)值按崗位職系及級(jí)別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重?cái)?shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 季度評(píng)分、年度評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在[0，100]之間； 等級(jí)分為ABCD四級(jí)； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。計(jì)算公式： 評(píng)分結(jié)果AIIE=各年度評(píng)分與權(quán)重的乘積之和； 等級(jí)按考核方法一章中的方法評(píng)定； 系數(shù)（即薪酬系數(shù)PCE）按考核方法一章中的方法計(jì)算。表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 本崗位員工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。表十二. 部門季度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)期間： 年 月至 年 月部門人數(shù)部門正職姓名綜合評(píng)分序號(hào)部門正職姓名崗位個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分評(píng)分均值權(quán)重評(píng)分結(jié)果1KS1QISPE序號(hào)部門副職姓名崗位個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分評(píng)分均值權(quán)重1KS223序號(hào)部門員工姓名崗位個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分評(píng)分均值權(quán)重1KS323456789統(tǒng)計(jì)人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重?cái)?shù)值按部門季度績(jī)效綜合評(píng)分權(quán)重表確定； 權(quán)重?cái)?shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 季度評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在[0，100]之間； 部門人員得分應(yīng)符合綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表的要求； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、部門人員姓名、崗位、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。計(jì)算公式：評(píng)分結(jié)果QISPE=各季度評(píng)分均值與權(quán)重的乘積之和；表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。表十三. 部門年度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)期間： 年 月至 年 月部門人數(shù)部門正職姓名綜合評(píng)分季度部門季度績(jī)效評(píng)分評(píng)分結(jié)果1AISPE234統(tǒng)計(jì)人 簽字：年 月 日限制條件： 部門季度績(jī)效評(píng)分、評(píng)分結(jié)果每項(xiàng)都在[0，100]之間； 考核期間、部門、人數(shù)、部門正職姓名、統(tǒng)計(jì)人項(xiàng)為有效內(nèi)容。計(jì)算公式：評(píng)分結(jié)果AISPE=各季度評(píng)分均值；表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級(jí)、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。附件二 評(píng)分表流程及變量定義個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果PCE個(gè)人半年度能力態(tài)度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果HIICE和HIIAE個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果AIIE指標(biāo)權(quán)重分配表個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果IPEO個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果IPEM各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分季末主管對(duì)員工任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分季初主管與員工確定任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果IPEG個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果QIIPE各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員管理能力進(jìn)行評(píng)分各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員其他能力進(jìn)行評(píng)分各考核主體依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員態(tài)度進(jìn)行評(píng)分個(gè)人態(tài)度考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果IAE個(gè)人其他能力考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果ICEO個(gè)人管理能力考核評(píng)分表評(píng)分結(jié)果ICEM一、個(gè)人綜合評(píng)分流程：部門季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果AISPE部門季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果QISPE部門績(jī)效考核評(píng)分權(quán)重表部門員工個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果QIIPE部門副職個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果QIIPE部門正職個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表評(píng)分結(jié)果QIIPE二、部門綜合評(píng)分流程：三、評(píng)價(jià)變量定義：IPET（Individual Performance Evaluation of Task）：個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；IPEO（Individual Performance Evaluation of Other）：個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；IPEM（Individual Performance Evaluation of Managing）：個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；ICEM（Individual Capacity Evaluation of Managing）：個(gè)人管理能力考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；ICEO（Individual Capacity Evaluation of Other）：個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；IAE（Individual Attitude Evaluation）：個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表—評(píng)分結(jié)果；QIIPE(Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation)個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—評(píng)分結(jié)果；HIICE(Halfyear Integrated Individual Capacity Evaluation)個(gè)人半年度態(tài)度能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—能力評(píng)分結(jié)果；HIIAE(Halfyear Integrated Individual Attitude Evaluation)個(gè)人半年度態(tài)度能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—態(tài)度評(píng)分結(jié)果；AIIE(Annually Integrated Individual Evaluation)個(gè)人年度綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—評(píng)分結(jié)果；QISPE(Quarterly Integrated Section Performance Evaluation)部門季度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—評(píng)分結(jié)果；AISPE(Annually Integrated Section Performance Evaluation)部門年度績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表—評(píng)分結(jié)果；PCE（Payment Coefficient of Evaluation）考核評(píng)分的薪酬系數(shù)—評(píng)分結(jié)果；四、指標(biāo)權(quán)重分配表指標(biāo)管理職系服務(wù)職系技術(shù)職系業(yè)務(wù)職系中層員工員工中層員工中層員工（一）績(jī)效K110K111K120K121K130K131K140K141K150K151K160K161K170K171K112K122K132K142K152K162K172K113K123K133K143K153K163K173（二）能力K210K211K220K221K230K231K240K241K250K251K260K261K270K271K212K222K232K242K252K262K272K213K223K233K243K253K263K273（三）態(tài)度K310K320K330K340K350K360K370限制條件： 0≤Knij≤1 （n=1to3,i=1to7,j=0to3） ∑Knij=1,n=1to3。 i=1to7。j=1to3 K123,K133,K153,K173,K221,K231,KK251,K271=0表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會(huì)。五、門季度績(jī)效綜合評(píng)分權(quán)重表職別權(quán)重部門正職KS1部門副職KS2部門員工KS3限制條件：KS1+KS2+KS3=1表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 以下無正