職能部門薪酬設計方案-資料下載頁
2025-05-31 23:02本頁面
【正文】 薪酬體系不應僅僅表現(xiàn)為靜態(tài)的、無形的薪酬制度，它應該是一個動態(tài)系統(tǒng)，包括有形的結(jié)構(gòu)化的薪酬管理組織，賦諸于文件形式而存在的薪酬管理制度，無形的融合于整個企業(yè)文化氛圍的企業(yè)薪酬文化，還包括薪酬具體分配、晉等晉級等薪酬動態(tài)管理。為使公司薪酬管理做到組織化與動態(tài)化，在今后的工作中需要做的工作有：（1）成立薪酬管理委員會，委員會成員可包括公司高層、行政部相應薪酬管理人員、部門職工代表以及外部專家等，以方便薪酬的動態(tài)管理，解決工資協(xié)商、工資投訴等問題；（2）建立薪酬動態(tài)管理機制，包括工作分析、崗位測評、動態(tài)考核、評聘以及正常的工資增長機制，使薪酬管理真正成為一個各組成部分相互匹配、相互整合、互進互動的有機系統(tǒng)。（3）加強薪酬監(jiān)控，固定時期進行薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整包括根據(jù)薪酬執(zhí)行情況、崗位職責的變化，對各崗位薪點、績效薪點的重新確定，根據(jù)公司效益對整體工資水平的調(diào)整，具體體現(xiàn)在對崗位薪點和績效薪點的調(diào)整。調(diào)整的時間可以按年為周期。 新進人員薪酬確定（1）新招聘的應往屆畢業(yè)生，第一年的基本工資、崗位工資與效益工資按70％領(lǐng)取，第二年起享受依本薪酬制度計算所得的全部工資。（2）屬于公司人才引進的員工，在試用期（三個月）內(nèi)領(lǐng)取基本工資和崗位工資的70%，試用期結(jié)束后，所在部門和人力資源部要提出聘用考核意見，決定是否聘用。（3） 臨時合同工新進員工一律采用核定工資制法，不遵從以上執(zhí)行方法。加班費的管理國家法定節(jié)假日加班，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，平時加班，由部門主管認定，分管領(lǐng)導審批，加班費標準以日崗位工資計算。調(diào)資與晉級（1）個體調(diào)資是在基準內(nèi)工資范圍進行的調(diào)資。即員工所處崗位的崗位薪點隨員工輪崗、崗位職責或崗位貢獻度變更而自動調(diào)整，員工基本工資隨學歷、司齡的變更自動調(diào)整。（2）整體調(diào)資是針對本制度所有適用人員進行的全員性調(diào)資。在本薪酬制度下，主要體現(xiàn)為隨公司效益增長崗位薪點基值和績效薪點基值的調(diào)整。（3）調(diào)資時間由公司根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定。晉級員工晉級管理政策另行規(guī)定，不在本制度范圍之內(nèi)。 薪酬支付形式（1）原則上，本制度所適用對象的工資發(fā)放采用銀行代扣代發(fā)月薪制； （2）工資計算期間為上月25日起至當月25日止，并于次月12日依據(jù)上一計薪月份考核結(jié)果向員工支付上月工資。非常支付（1）員工因故離職時，經(jīng)部門主管及行政部審核，可提前領(lǐng)取已工作時間應得工資；（2）員工發(fā)生其他經(jīng)行政部部審核可提前支取工資的事實。代扣繳項目下列規(guī)定項目金額須由銀行在工資發(fā)放額中代扣代繳：（1）個人工資所得稅；（2）公積金和勞動保險費用的個人負擔部分；（3）福利基金與工會會費；（4）其他應扣除特殊項目。附則（1）本制度自頒布之日起實施。（2）本制度解釋權(quán)歸公司行政部； （3）本制度未盡事宜參照公司其他相關(guān)人事管理制度，或由公司總經(jīng)理辦公會討論決定。 福建閩南（漳州）經(jīng)濟發(fā)展股份有限公司 2003418
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